下基層 察實(shí)情 促發(fā)展 | 周口天然氣公司黨委委員、副總經(jīng)理劉宗立到鹿邑公司調(diào)研

2024-05-31 11:21:27

為貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司“強(qiáng)雙基工程”工作要求，了解和掌握基層組織和基層員工的工作現(xiàn)狀和工作中存在的困難，助力全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。5月29日，周口市天然氣有限公司黨委委員、副總經(jīng)理劉宗立，客戶服務(wù)中心經(jīng)理李長偉到鹿邑公司開展調(diào)研。

 

劉宗立一行深入到試量鎮(zhèn)西任橋、任集鄉(xiāng)滕莊、太清宮鎮(zhèn)大崔莊、邱集鄉(xiāng)大王寨等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展人員面對面交流的過程中詳細(xì)了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展現(xiàn)狀、任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展給出指導(dǎo)性建議。

 

他指出，隨著近年來遺留問題的解決，工程施工的快速推進(jìn)，鹿邑公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展有了質(zhì)的提升，但距離既定的目標(biāo)任務(wù)還有一定的差距。市場發(fā)展人員要以“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育”和“強(qiáng)雙基工程”為抓手，找到破冰搶灘的新思路、新方法、新路徑，合理做好人員匹配，強(qiáng)化廉潔從業(yè)思想教育和過程管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。 

他強(qiáng)調(diào)，基層管理者作為連接領(lǐng)導(dǎo)班子和基層員工的紐帶，決不能只做傳話筒，只做傳話筒的管理干部是沒有靈魂的，是無法帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破的。作為一線管理人員，要定期組織部門人員召開市場發(fā)展頭腦風(fēng)暴會(huì)，為一線發(fā)展人員搭建營銷架構(gòu)，找到發(fā)展的方向和方法，解決制約市場發(fā)展的阻礙和困難，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的高質(zhì)量發(fā)展。 

他要求，基層管理干部要會(huì)做總結(jié)、善做總結(jié)。要匯總分析年度各個(gè)月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展的規(guī)律，找出市場發(fā)展的“黃金時(shí)機(jī)”，合理分解年度發(fā)展任務(wù)，實(shí)現(xiàn)市場發(fā)展的快速突破；要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)，找到影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展關(guān)鍵因素，形成一套可復(fù)制、可推廣、適合鹿邑鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展的模式。 

基層員工要勤練內(nèi)功。懂營銷，知曉并能熟練使用一些市場營銷的策略；能識(shí)人，能夠識(shí)別出影響市場發(fā)展的關(guān)鍵人員和潛在客戶，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的發(fā)展；會(huì)借力，利用整合身邊一切可以利用的資源，助力市場發(fā)展；不氣餒，練就不達(dá)目的不松勁的勇氣、不達(dá)目的不罷休的精神。