周口市天然氣有限公司召開五月份經(jīng)營管理分析會

2024-06-08 08:41:32

6月7日上午，周口市天然氣有限公司在二樓會議室召開五月份經(jīng)營管理分析會，天然氣公司董事長趙廣良出席會議并講話，總經(jīng)理郭向前主持會議。

會議聽取了財(cái)務(wù)、各分（子）公司和站區(qū)系統(tǒng)關(guān)于五月份經(jīng)營管理工作完成情況暨六月份工作計(jì)劃，各分管副總對重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

郭向前逐一對各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評和部署。他指出，截止5月底，上半年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)距離預(yù)期仍有一定差距。全體干部員工要充分意識到“上半年決定全年”這一關(guān)鍵要素，不斷增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，針對目標(biāo)完成不理想的部分進(jìn)行分析復(fù)盤，要按照“四下基層”要求，深入一線，撈問題，拿方案，促提升。

他強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營單位要立即做好各項(xiàng)經(jīng)營沖刺的安排部署，針對可能發(fā)生的變化，打造“雙保險(xiǎn)”機(jī)制。要拿出方案舉措，爭份額、提效益、控成本、降費(fèi)用，高效開展工作，全力沖刺半年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

他要求，在市場發(fā)展上，各縣公司經(jīng)理要深入一線，找思路，想辦法，合理匹配市場發(fā)展和工程施工力量，形成聯(lián)動效應(yīng)，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；工商業(yè)發(fā)展要緊盯“瓶改管”政策落實(shí)，全面摸排市場，建立臺賬，迅速突破，同時(shí)加大工業(yè)用戶調(diào)研回訪力度，根據(jù)用戶需求，拿出具體的方案舉措，促進(jìn)工業(yè)用戶發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

在工程管理上，要根據(jù)當(dāng)前工程管理系統(tǒng)的使用情況，快速形成評估報(bào)告，將使用結(jié)果快速轉(zhuǎn)化為效果，加強(qiáng)工程人員的培訓(xùn)，以技術(shù)手段推動管理管控提升；要抓住麥?zhǔn)者^后工程建設(shè)的“黃金期”，根據(jù)市場發(fā)展需求，合理匹配施工力量，快速推動中壓管網(wǎng)建設(shè)工作；同時(shí)，要根據(jù)近期出現(xiàn)的問題“以案促改”，全流程梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化管理體系。

在安全運(yùn)營上，要以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，定專人、定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、定方案措施，做好自查自糾和交叉互查，全面排查并閉環(huán)管理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確?！盁o死角、零距離、全覆蓋”；要持續(xù)升級完善“雙重預(yù)防體系”，推動線上線下快速運(yùn)行實(shí)施，確保重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和危險(xiǎn)源可控在控；要組織編制各種場景下的應(yīng)急預(yù)案，并做好相關(guān)培訓(xùn)、演練工作，完善應(yīng)急搶險(xiǎn)梯隊(duì)建設(shè)；要以“強(qiáng)雙基工程”為抓手，針對各項(xiàng)安全運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)工作分別成立專項(xiàng)小組，針對當(dāng)前存在的短板弱項(xiàng)，逐項(xiàng)跟進(jìn)落實(shí)，并推動成果轉(zhuǎn)化和推廣，全面夯實(shí)安全運(yùn)營基礎(chǔ)。

在綜合管理上，各級管理干部要不斷提高“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的能力，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀及工作要求，拿出思路、辦法、措施和手段，系統(tǒng)推進(jìn)“建黨103周年”“強(qiáng)雙基工程”“創(chuàng)新工程”等重點(diǎn)工作，推動經(jīng)營管理同步提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

趙廣良作總結(jié)講話。他指出，六月份是二季度和上半年的收官月，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。經(jīng)營班子和各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要透過數(shù)字看本質(zhì)，既要正視短期波動，更要看到未來的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，要綜合審視、論證當(dāng)前經(jīng)營管理中背后的客觀問題和主觀因素，深挖原因，找到關(guān)鍵問題，做到把脈到位，有的放矢。

他強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)營上要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)深挖市場潛力，提高服務(wù)能力，通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，不斷找到創(chuàng)新業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭；在管理上，要堅(jiān)決杜絕“官僚主義”和“形式主義”，在新形勢下摒棄老思想、老傳統(tǒng)、老一套的“低標(biāo)準(zhǔn)、低要求”傳統(tǒng)束縛，以“三高發(fā)展”總要求推動各項(xiàng)工作；要不斷提高管理者的思想認(rèn)知，修訂完善制度流程，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)考核，加大抽查考評力度，嚴(yán)肅打擊偷奸耍滑、弄虛作假，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境及氛圍。

他要求，一是要持續(xù)推進(jìn)“技防、物防、人防、聯(lián)防”四位一體，以數(shù)智化賦能管理提升，助力安檢、抄表、施工監(jiān)護(hù)的效能提升，同時(shí)要加強(qiáng)自查自糾，避免“燈下黑”；二是要將黨建工作、強(qiáng)雙基、創(chuàng)新業(yè)務(wù)與具體工作有機(jī)結(jié)合起來，拿出切實(shí)可能得方法舉措，助力經(jīng)營管理各項(xiàng)工作有效提升；三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，各級管理干部要起到帶頭作用，“一級抓著一級落實(shí)，一級帶著一級干”，將各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)高效開展，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理成果。

公司經(jīng)營班子、各（子）公司經(jīng)理、管理中心經(jīng)理及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會議。會議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會場，各分（子）公司、加氣母站設(shè)分會場。