周口市天然氣有限公司各分（子）公司召開2024年上半年度經(jīng)營管理分析暨第三季度工作部署會

2024-07-11 10:50:33

7月9日-10日，周口市天然氣有限公司各分（子）公司分別召開2024年上半年度經(jīng)營管理分析暨第三季度工作部署會，總結(jié)分析上半年度各項工作完成情況，安排部署三季度相關(guān)工作。周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前、副總經(jīng)理解振華分別到鄲城公司、城區(qū)公司指導(dǎo)工作。

周口天然氣公司城區(qū)公司召開上半年度經(jīng)營管理分析暨第三季度工作部署會

周口天然氣公司副總經(jīng)理解振華在城區(qū)公司參會并指導(dǎo)工作

鹿邑天然氣公司召開上半年度經(jīng)營管理分析暨第三季度工作部署會

項城天然氣公司召開上半年度經(jīng)營管理分析暨第三季度工作部署會

各公司會議首先傳達(dá)了集團和周口天然氣公司上半年度經(jīng)營管理分析會議精神，聽取了財務(wù)、各部門關(guān)于上半年度經(jīng)營管理工作中存在的不足和第三季度經(jīng)營管理舉措，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子就具體工作進行了安排和部署。

西華天然氣公司召開上半年度經(jīng)營管理分析暨第三季度工作部署會

鄲城天然氣公司召開上半年度經(jīng)營管理分析暨第三季度工作部署會

郭向前在鄲城會議上指出，鄲城公司上半年度整體經(jīng)營指標(biāo)相較兄弟公司差距較大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要全力以赴、找到短板，發(fā)揮優(yōu)勢，認(rèn)真研究“方法論”，拿出具體的經(jīng)營思路和管理辦法；要增強管理團隊的緊迫性，對存在的問題進行拆解、分析、化解、提升；要以“強雙基”為抓手，不斷提高部門及個人的技能水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，打造“核心競爭力”；要做到全員思路清晰、共同努力，落腳一致，齊抓共管，全力以赴，徹底扭轉(zhuǎn)局面。

他強調(diào)，要加強各部門之間的協(xié)同配合和分級監(jiān)管。要以加強規(guī)范化制度流程建設(shè)為武器，打破部門之間的“隔閡”，堅決杜絕官僚主義、形式主義。管理干部要勇于擔(dān)責(zé)，敢于拍板，不當(dāng)老好人，要以結(jié)果為導(dǎo)向開展各項工作，上級對下級在指導(dǎo)過程中要加強監(jiān)管，確保各項工作快速推進落實。

他要求，在經(jīng)營創(chuàng)效上，要抽調(diào)專人集中優(yōu)勢兵力向市場發(fā)展傾斜；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展上，要結(jié)合新舊鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域特點提前謀劃，各項工作同步開展，做到因地因時而異，利用好中壓管網(wǎng)敷設(shè)項目，加大宣傳造勢，實現(xiàn)重點抓一批、積極影響一批、成功轉(zhuǎn)化一批；在工商業(yè)發(fā)展上，要落實好大客戶服務(wù)機制，重點關(guān)注大型工商業(yè)用戶的用氣以及經(jīng)營情況，建立精細(xì)化服務(wù)機制，通過和用戶共同面對發(fā)展中的困難，抱團取暖，實現(xiàn)共贏。

在安全運營上，要圍繞安檢、抄表等課題深入分析研判存在的問題，通過拉清單、定措施、撈問題、清底數(shù)，抓住痛點、難點，理清癥結(jié)，找到方法方式，制定制度化、流程化標(biāo)準(zhǔn)方案，持續(xù)做好培訓(xùn)、實操、演練、改進、提升，建立健全監(jiān)督考核機制，真正解決實際問題。

在客戶服務(wù)上，要不斷提高全體員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平，做好營商環(huán)境提升各項工作，面對用戶需求、訴求要及時反饋、解決，面對投訴要認(rèn)真分析處理，真正做到“一站式、管家式”服務(wù)。