周口市天然氣有限公司召開人資、供應、企管法控部上半年度總結暨第三季度工作部署會

2024-07-15 09:05:24

7月13日下午，周口市天然氣有限公司在四樓會議室組織召開人資、供應、企管法控部上半年度總結暨第三季度工作部署會?？偨浝砉蚯爸鞒謺h并講話。

會議聽取了人力資源部、物資供應部、企管法控部上半年度總結和第三季度工作計劃，副總經理解振華作重點工作提示和補充。

郭向前結合課件對各部門上半年整體工作進行點評并作總結講話。他指出，各部門負責人要緊盯公司戰(zhàn)略導向，不斷提高認知，做好分析總結，通過研究方式方法，拿出方案措施，帶領本部門員工，將各項重點工作在規(guī)定的時間范圍內，高質高效高標準落實完成，做好“領頭雁”，撐起“一片天”。

他強調，各部門要持續(xù)做好制度流程的梳理、匯總，搭建框架、填充血肉、修訂完善、循環(huán)往復，最終實現(xiàn)以制度流程的合規(guī)管理規(guī)避各項風險隱患，提高工作效率和工作質量。要抽絲剝繭，逐項修正，在點滴日常工作的積累中，實現(xiàn)合規(guī)管理。

他要求，人力資源部門要快速梳理完善任職資格要求和崗位說明書，結合各部門需求，合理制定招聘流程和新進員工培養(yǎng)機制及培訓方案；要建立監(jiān)控機制和預警機制，規(guī)避勞務風險；要結合半年度履職考評，切實做好公司人才梯隊建設和人才儲備庫的評估評價工作；要設置可量化指標，以具體數(shù)據(jù)作為績效評判標準。

物資供應部要嚴格按照公司制度規(guī)范，做好合規(guī)采購，打好提前量，確保各項合規(guī)動作前置；要對涉及計量、安全等關鍵要素的產品做好品質控制工作，建立月度反饋機制和追責機制；要結合倉庫6S管理規(guī)定，不斷細化評判標準，確保各公司倉庫管理得到客觀評價，工作務實開展。

企管法控部要轉變工作思路，研究“方法論”，不斷完善重點工作盯催機制，在合規(guī)建設和風險預控上找到關鍵點，持續(xù)追蹤盯催各分子公司、管理中心、部門標準化流程梳理、修訂、完善、糾偏、完善、升級工作，確保公司合規(guī)管理戰(zhàn)略要求落地見效。

在整體工作上，一是要結合“強雙基工程”要求，不斷提升全員專業(yè)技能水平和綜合素質能力；二是要堅持原則、履行職責、提高各項工作的工作效率；三是要堅守底線，守牢紅線，對關鍵崗位和關鍵人員“零容忍”，確保廉潔從業(yè)。