周口天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線召開工程動員會

2020-05-07 14:24:57

  為有效提升工程管理水平，深入挖掘制約工程施工進度原因，確保施工進度跟的上，施工質(zhì)量有保障。2020年5月3至5日集團常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良和集團總裁助理、周口天然氣公司常務(wù)副總余強帶領(lǐng)周口天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子到項城、鄲城和鹿邑公司分別召開了2020年工程動員會，并深入一線進行全面考察。

  會議重點在施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、施工材料、施工人員、工程款臺賬、降本增效、工程管理系統(tǒng)使用以及廉潔從業(yè)等方面作了部署和要求。趙廣良就全面提升工程管理工作，推進工程管理模式變革作出工作部署并提出要求。

  一是切實抓好規(guī)章制度落實。伴隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的大力發(fā)展，要堅持對工程管理薄弱環(huán)節(jié)進行完善，把各項規(guī)章制度嚴(yán)格落實，強化制約和監(jiān)督，確保工程管理良性發(fā)展。集團在2019年年終大會上對天然氣公司提出的第一個攻堅戰(zhàn)就是工程攻堅戰(zhàn)，并進行了全方位的改革，取得顯著成效，但并不意味著可以高枕無憂，要嚴(yán)格按照公司的各項要求和規(guī)章制度繼續(xù)努力，對工程部門和施工單位，要把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去，以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著，堅決打好工程攻堅戰(zhàn)。

 

  二是將管理落細落小落實。2020年公司最大的轉(zhuǎn)變，就是把工程部對施工隊的幫扶放在了第一位，引領(lǐng)我們施工隊伍做好工程，實現(xiàn)和天然氣公司的雙贏。但是公司的幫扶并不取決定性因素，關(guān)鍵要加強施工單位自身管理，各施工隊伍要在人員管理、施工管理、質(zhì)量管理、材料管理和安全管理上下狠工夫，將管理落細落小落實，做到精細、精準(zhǔn)和精確，提升施工過程管理，全面提高工程一次驗收合格率。打鐵還需自身硬，做好施工管理的同時，工程部門也要加強自身建設(shè)，完善內(nèi)控機制，在思想上緊起來，在措施上實起來，在履責(zé)上嚴(yán)起來，不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時要有刀刃向內(nèi)的勇氣進行大刀闊斧的改革，著眼工作實際，謀求新方法、新思路、新途徑，取得新進步、新作為、新成效。

  三是筑牢拒腐防變的“防火墻”。廉潔工作一直是公司常抓不懈的重點，每位員工都要嚴(yán)格遵守廉潔各項規(guī)定，老老實實守矩，扎扎實實干事，把心思放在工作上，始終珍惜崗位、堅決不“踩紅線”“闖雷區(qū)”。各施工單位更要堅守廉潔底線，專心把工作做好，不能有任何廉潔違紀(jì)行為。