鹿邑天然氣公司2022年經(jīng)營目標簽訂誓師大會勝利召開

2022-01-07 08:50:17

為確保2022年鹿邑公司各項經(jīng)營管理目標圓滿達成，2022年1月1日上午，鹿邑縣天然氣有限公司2022年經(jīng)營目標簽訂誓師大會在公司二樓會議室召開。鹿邑天然氣公司顧問趙乃學(xué)，鹿邑天然氣公司經(jīng)理余強、副經(jīng)理歷龍飛以及相關(guān)負責人參加會議，鹿邑天然氣公司副經(jīng)理陳柯主持會議。

會議領(lǐng)學(xué)了集團和周口天然氣公司誓師大會會議精神，明確了公司未來發(fā)展的目標和方向。余強經(jīng)理宣讀了《2022年鹿邑天然氣公司人事聘任的決定》，下達了鹿邑公司2022年經(jīng)營目標，并作了鹿邑公司2022年發(fā)展計劃執(zhí)行報告，以集團“兩個報告”要求為總基調(diào)，為鹿邑公司深度參與集團高質(zhì)量發(fā)展目標、履行企業(yè)民生責任、融入鹿邑縣域經(jīng)濟發(fā)展找到了切入點、明確了結(jié)合點。報告從九個方面明確了2022年的工作任務(wù)：

一、牢牢把握市場發(fā)展第一要務(wù)不動搖。聚焦重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實施“一村一策、一鄉(xiāng)一策”策略，按“沿管網(wǎng)周邊發(fā)展”原則，探索新發(fā)展模式；切實發(fā)揮尾款專班的職能，補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展；關(guān)注重大項目進展情況，按照“一企一策”的原則，通過優(yōu)化方案、降低用戶成本，實現(xiàn)工商業(yè)用戶大發(fā)展；依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營中心，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)灶具銷售形象店，做大做強自營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)灶具銷售再上新臺階。

二、規(guī)范工程管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量再提升。工程施工過程管理還有待進一步提升，工程部要強化內(nèi)部管理，獎先罰后，讓“干與不干，干好干壞”拉大差距，提升現(xiàn)場管理員履職盡責能力；外引內(nèi)培，壯大內(nèi)部安裝隊伍，突破零散戶安裝困局；加強對施工單位培訓(xùn)和指導(dǎo)，強化重點工序、隱蔽工程、安全文明施工等的監(jiān)管力度，做到違規(guī)必罰；嚴格把握施工隊伍引進標準，全面評估現(xiàn)有施工隊伍施工力量，評出優(yōu)、良、中、差，實現(xiàn)施工隊伍優(yōu)勝劣汰、良性發(fā)展，夯實工程質(zhì)量基礎(chǔ)。

三、筑牢安全運營防線，實現(xiàn)運營管控再強化。城區(qū)實行區(qū)塊化管理，組建維修隊，提升隱患處理效率；全面排檢更換老舊表箱，全面檢測中壓管道，確保設(shè)施設(shè)備安全運營；對于外聘巡線員采取“淘汰一批、轉(zhuǎn)正一批、引進一批”，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營崗位融合，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營綜合崗，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營中心職能；從錯峰帶氣作業(yè)、更換過期表具等方面入手，狠抓源頭管理，嚴守氣損紅線；建立鹿邑公司專職搶險應(yīng)急隊伍，高標準配置搶險設(shè)施設(shè)備，加強隊伍練兵，兜牢安全底線。

四、提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)營商環(huán)境再優(yōu)化。依托縣“能力作風建設(shè)年”活動、集團“提質(zhì)增效年”“規(guī)范治理年”活動，以嚴抓、嚴管、嚴考核為出發(fā)點開展服務(wù)提升工作，完善服務(wù)體系，實現(xiàn)服務(wù)管理大提升。通過上線自助充值設(shè)備等，多措并舉提升窗口服務(wù)質(zhì)量；建立大客戶回訪制度，不斷拉近與客戶關(guān)系，實現(xiàn)雙方共贏；成立投訴回訪專班等舉措，針對市場發(fā)展、工程安裝、安檢、通氣點火、維修等日常與用戶接觸的崗位，定期隨機進行服務(wù)滿意度調(diào)查、處理用戶投訴，提升一線人員的服務(wù)質(zhì)量。

五、加強站區(qū)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)渠道再拓展。推行“8S”管理，全面推進“五型站區(qū)”創(chuàng)建活動。在經(jīng)營管理方面，借助現(xiàn)有資源謀劃新的經(jīng)營增長點，靈活調(diào)整促銷策略，開展精準營銷。調(diào)整市場發(fā)展重心，爭取LNG客戶資源。按照“優(yōu)化、精簡、效能”的原則，培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，做好設(shè)備維修。

六、做大增值業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)績增長再添新引擎?？蛻羰翘烊粴夤咀顚氋F的資源，要借助公司平臺優(yōu)勢、善用銷售技巧，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新增并重點推廣新增值點，更好的完成增值業(yè)務(wù)。

七、守牢安全底線，實現(xiàn)安全管控再升級。開展全員風險辨識，全面推行雙重預(yù)防體系落地實施，加強安全管理體系建設(shè)。形成“有隱患必考核、有問題必整改、整改后必復(fù)核、整改不到位必追責”安全檢查工作機制，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。加大安全投入，完成智慧燃氣平臺搭建，強化技防提升。通過線上+線下的安全宣傳模式，加強對農(nóng)村、工商業(yè)用戶及人員密集場所的安全宣傳，防范安全事故發(fā)生。

八、降本增效，實現(xiàn)營收能力再增強。通過優(yōu)化工程設(shè)計、杜絕各類違規(guī)套取公司利益、縮短工程管理周期等工程管控手段，加強運維管理、第三方施工監(jiān)護，更換過期表具、故障表具等方面的運營管控手段，賦予內(nèi)部安裝工灶具安裝、佰旺德安裝工點火的崗位職責，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強費用管控，樹立“點點滴滴降成本、分分秒秒增效益”的降本意識，全面實現(xiàn)效率、效益最大化，努力達成“兩增一控三提高”的高質(zhì)量發(fā)展目標。

九、黨建引領(lǐng)團隊建設(shè)，實現(xiàn)人才梯隊再深化。2022年要繼續(xù)堅持“三高”要求，依托黨建加強團隊建設(shè)管理，堅持黨建與工作實踐緊密結(jié)合，深入貫徹落實集團董事長和集團關(guān)于人才建設(shè)方面的要求，通過輪值經(jīng)理、副經(jīng)理制度，關(guān)鍵崗位AB崗制，踐行“能者上、庸者下”的人才選用機制，扎實推進人才梯隊建設(shè)。

深入貫徹落實集團“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”，借助2022年舉辦第二屆全集團創(chuàng)新大賽的契機，營造“創(chuàng)新從我做起、創(chuàng)新從現(xiàn)在做起”的良好創(chuàng)新氛圍，傳播集團創(chuàng)新精神。實現(xiàn)在第二屆的創(chuàng)新大賽中三個項目入圍集團評審、至少1個項目獲得二等獎、力爭一等獎的目標。

深入貫徹落實集團黨風廉政建設(shè)基本要求，嚴守集團紅線，通過“通報處理一批觸碰公司紅線人員、震懾一批心存僥幸欲以身試險的人員”，在全員樹立“紅線意識”，打造風清氣正的廉潔型團隊。

趙乃學(xué)顧問做指導(dǎo)講話，他指出了鹿邑公司和團隊在2021年工作中存在的問題，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出三點工作要求：一是擺正位置找定點。要求所有人員要找準工作定位，擺正自己的位置，立足崗位職責，切實發(fā)揮本職作用。二是緊盯任務(wù)目標數(shù)據(jù)。圍繞經(jīng)營目標任務(wù)，補足鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展短板，精準發(fā)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打拿第一。三是明爭暗賽爭先進。全體員工要在工作業(yè)績創(chuàng)收、業(yè)務(wù)能力提升方面下功夫，以只爭朝夕的精神投入工作，實干、苦干加巧干，爭先進、贏榮譽。

會上還舉行了2022年度經(jīng)營管理目標簽訂儀式、廉潔從業(yè)承諾書及安全責任承諾書遞交儀式并就如何實現(xiàn)2022年開門紅工作做了部署和安排。各部門代表分別作誓師發(fā)言。