天然氣公司站區(qū)管理系統(tǒng)2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂誓師大會(huì)圓滿召開

2022-01-07 08:50:34

為深入貫徹集團(tuán)、周口天然氣公司2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)誓師大會(huì)會(huì)議精神，聚焦“兩個(gè)報(bào)告”要求。2022年1月3日上午，周口市天然氣有限公司站區(qū)管理系統(tǒng)2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂誓師大會(huì)在公司四樓1號(hào)會(huì)議室勝利召開，集團(tuán)常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良，周口天然氣公司副總經(jīng)理王繼領(lǐng)，站區(qū)管理中心經(jīng)理王力博及相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議；站區(qū)管理中心副經(jīng)理張紅偉主持會(huì)議。

會(huì)議在激昂的國(guó)歌聲中，拉開了序幕

 

 

 

站區(qū)管理中心王力博作了2022年站區(qū)系統(tǒng)工作計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，隨后簽訂了2022經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，各站區(qū)負(fù)責(zé)人向王力博遞交了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，向王繼領(lǐng)遞交了廉潔從業(yè)責(zé)任書和安全責(zé)任承諾書。各加氣站負(fù)責(zé)人代表分別做了2022年經(jīng)營(yíng)管理表態(tài)發(fā)言。

王力博對(duì)2021年的CNG車用市場(chǎng)、LNG、成品油三個(gè)方面做了全面總結(jié)；對(duì)2022年CNG、LNG、成品油銷售三個(gè)方面做了具體部署；對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)度做了匯報(bào)；對(duì)加氣站規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化提出了8S管理的具體措施；要求全體管理人員拓寬思路，開源節(jié)流，提升員工服務(wù)意識(shí)，改善對(duì)外形象。

王繼領(lǐng)指出了站區(qū)系統(tǒng)2021在經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目推進(jìn)方面存在的進(jìn)步空間，并對(duì)2022經(jīng)營(yíng)管理工作從設(shè)備管理、項(xiàng)目推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、各制度體系建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、檔案管理等方面做了具體詳細(xì)的工作安排，要求管理者要善于總結(jié)過(guò)去，發(fā)現(xiàn)短板彌補(bǔ)不足，找到提升點(diǎn)才能更好的面對(duì)未來(lái)，同時(shí)對(duì)加氣站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了具體要求。

趙廣良對(duì)站區(qū)整體工作進(jìn)行了安排和部署。

他指出，2021年站區(qū)經(jīng)過(guò)初步的轉(zhuǎn)變和改革，經(jīng)營(yíng)管理有所提升，氣量銷售同比增長(zhǎng)，標(biāo)注化建設(shè)初見(jiàn)成效，亮化管理得到改善，但是日常管理工作還待進(jìn)一步提升，尤其是在抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)性問(wèn)題改進(jìn)不明顯，暴露出站區(qū)管理仍然存在管理痛點(diǎn)和提升點(diǎn)。

他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前站區(qū)的首要任務(wù)做好市場(chǎng)發(fā)展，守住陣地，穩(wěn)存量、擴(kuò)增量。要積極尋找增量市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，找出突破點(diǎn)，重點(diǎn)突擊。LNG發(fā)展要做好市場(chǎng)調(diào)研，積極與用戶溝通，制定出與用戶密切相關(guān)的銷售措施和服務(wù)提升體系，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。成品油銷售要借助國(guó)家政策，充分利用自身規(guī)范經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，抓住有利局勢(shì)，降低采購(gòu)成本，為成品油銷售打開突破口。

他要求，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，統(tǒng)籌做好各方面工作，快速推進(jìn)項(xiàng)目落地，早日實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。管理工作上要落實(shí)好“8S”管理規(guī)定，提升整體管理水平，同時(shí)要開展好“三標(biāo)”工作，即“標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿、標(biāo)志”，要把集團(tuán)“三高”要求與“三標(biāo)”工作相結(jié)合，提升各加氣站的經(jīng)營(yíng)管理能力、規(guī)范治理能力、工作推進(jìn)能力和落地執(zhí)行能力，打造出一支專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的高質(zhì)量隊(duì)伍。全體站區(qū)人員要拒躺平、勇突破，力爭(zhēng)成為公司的中流砥柱，為公司資本化運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的力量。