西華縣天然氣有限公司召開2022年二月份經(jīng)營管理分析會

2022-03-10 08:36:04

2022年3月7日下午，西華縣天然氣有限公司2022年二月份經(jīng)營管理分析會在加氣二站二樓會議室召開，會議傳達了周口天然氣公司會議精神，明確了西華公司在接下來的工作方向和管理目標。西華公司經(jīng)理李長偉、副經(jīng)理劉寧、經(jīng)理助理張祥及各部門負責人共計18人參加會議，會議由副經(jīng)理劉寧主持。

會議在激昂的《億星之歌》歌聲中拉開序幕。

西華公司經(jīng)理李長偉首先傳達了《河南億星實業(yè)集團關(guān)于開展第二屆全員崗位創(chuàng)新競賽活動的通知》文件精神，并對西華公司參與創(chuàng)新競賽活動提出要求，對各部門指出了創(chuàng)新方向，同時對周口市天然氣有限公司關(guān)于開展“能力作風建設(shè)年”活動的實施方案進行了宣貫傳達。最后在聽取了各部門關(guān)于二月份工作開展情況的匯報后，針對二月份經(jīng)營發(fā)展情況中存在的問題進行深刻剖析，并對下階段具體工作開展進行安排部署。

會議指出：從財務數(shù)據(jù)上面可以看出，在過去的兩個月中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展短板較為明顯。三月份所有人員要鼓足干勁，打起精神，努力扭轉(zhuǎn)前兩個月鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的頹勢，實現(xiàn)第一季度的開門紅。

市場發(fā)展方面：西華公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展已經(jīng)進入中后期，要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展模式進行創(chuàng)新，對剩余村莊按照“一村一策”進行發(fā)展，同時做好二次報裝的宣傳及收款工作；著重關(guān)注雙匯項目施工進度，及時盯催回款；對已簽約的房產(chǎn)項目，利用工程施工來把控回款的時間節(jié)點，對重點項目回款進行跟催。佰旺德要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展融合，與村委建立合作關(guān)系，在村莊收款期間進行灶具、煙機的宣傳，制定銷售方案薄利多銷，提升品牌知名度和灶具點火占比。

工程管理方面：對照施工單位人員花名冊，逐個核對施工人員保險購買情況，對未按要求購買保險的不允許進場施工。同時要把改革措施落地見效，市場與工程形成聯(lián)動，通力合作，團結(jié)一致，對于急需進入施工的工地必須無條件進場施工，形成工程助力推動市場發(fā)展的良性循環(huán)；結(jié)合市場部發(fā)展需要，提前規(guī)劃中壓路線并施工。

安全運營方面：做好燃氣行業(yè)年度動態(tài)考評工作，梳理完善安全管理體系、制度匯編等各項資料臺賬，每周六的安全宣傳日各部門要積極參與，定休人員每月至少參加一次；安全部要針對站區(qū)各類設(shè)施安全間距和存在問題結(jié)合標準化建設(shè)提出整改意見；運營部內(nèi)勤對改管工單進行百分百電話回訪，辦公室進行不低于20%抽查；新用戶首次點火必須張貼安檢單；運營部對城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管道警示樁警示牌進行補充；重點對十年以上的室內(nèi)立管及工商業(yè)用戶的過墻管進行排查，同時將表箱封堵及電線纏繞建立清單上報至主管部門。

客戶服務方面：借助優(yōu)化營商環(huán)境各項工作開展，做好服務大提升工作，以用戶為中心，提高對外服務水平與技能；同時要穩(wěn)步推進調(diào)價補差工作。

站區(qū)管理方面：利用油價上漲契機，制定目標任務量，精準鎖定用戶，持續(xù)推進“油改氣”改裝車輛發(fā)展；同時通過服務優(yōu)化使過路車輛成為我們的固定客戶，從而提升銷量。