鄲城縣天然氣有限公司召開2022年二月份經(jīng)營管理分析會

2022-03-11 08:36:17

2022年3月8日下午，鄲城縣天然氣有限公司二月份經(jīng)營管理分析會在世紀大道營業(yè)廳二樓會議室召開。鄲城公司經(jīng)理朱安成、副經(jīng)理郭高俊、邵猛、公司中基層管理人員等參加會議，會議由郭高俊主持。

會議聽取了市場、工程、運營、站區(qū)、客服、安全、佰旺德、辦公室等部門關(guān)于2月份工作開展情況的匯報，對二月份經(jīng)營管理中存在的問題進行深刻剖析，對3月份工作進行了安排和部署。

會議指出，各部門要從經(jīng)營數(shù)據(jù)中看到公司發(fā)展的前景與未來，全體員工要提升工作激情，提振信心，胸懷夢想、團結(jié)一心，做到持續(xù)攻堅，勢必達成經(jīng)營目標。

市場、佰旺德方面，市場發(fā)展要以結(jié)果為導向，切實落實先支線，后庭院的工作方針。做到腿勤、口勤，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委做好對接溝通，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主攻方向，工商業(yè)、房產(chǎn)齊頭并進，同時要嚴格落實全款模式，嚴格執(zhí)行尾款收取計劃，齊心協(xié)力，共同努力實現(xiàn)第一季度開門紅。

工程管理方面，針對現(xiàn)階段工程檢查中存在的不足，做好安全文明施工標準的落實，加強抽檢查力度；跟進中壓監(jiān)檢報告的進度，對于未上報的要做好上報計劃，徹底解決中壓監(jiān)檢問題；做好施工力量的分配，對于施工隊管理要一視同仁，不講關(guān)系，只講工程進度、質(zhì)量、工作態(tài)度，做好過程管控、工期管理，打造示范樣板工地；對內(nèi)工程部要抓好現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場履職能力管理，制定每日工作清單，督促現(xiàn)場管理工作落實。

安全、運營管理方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳建設(shè)要做到人員管起來，制度建起來，標準立起來，工作責任心提起來，工作責任制落實起來；對于安檢率、抄表率、催費率、隱患處理率要高標準嚴要求，制定專項方案做到全面提升；運營部與安全部要針對安全生產(chǎn)燃氣專項行動的工作方案，逐項對照，完善資料，留存工作痕跡，對于無法做到的要及時上報解決，做到安全工作功在平時；對于雙氣源，與相關(guān)職能部門做好對接，有針對性的制定專項方案進行處理；各部門要做好安全培訓工作，對工作抽檢要制定好計劃，詳實有可操作性，并做好落實痕跡留存；安全部要做好關(guān)于公司、站區(qū)應(yīng)急預(yù)案修訂工作的落實。

客戶服務(wù)方面，客服部要做好工單跟蹤，對于工單完成情況要每日通報，督促各部門工單及時完成，堅決杜絕造假工單；安檢、抄表要能解決問題，并不斷提升專業(yè)技能水平；營商環(huán)境工作要穩(wěn)步推進，在優(yōu)化自身服務(wù)水平，做好客戶回訪與服務(wù)的前提下，力爭營商環(huán)境評價取得好成績；客服部牽頭，做好每日氣量的匯總、估算工作。

站區(qū)及其他方面，倉儲供應(yīng)要做好6s標準的落實，從清潔開始，以賬實相符為抓手，做到全方位整體提升。站區(qū)要做好LNG項目的相關(guān)驗收工作以確保二季度正常投產(chǎn)，同時要做好LNG培訓工作，為下一步運營儲備人員，不動產(chǎn)登記問題與行政服務(wù)中心做好對接，快速推進。

會議強調(diào)，2月份在公司全員的努力下，鄲城公司在五個公司中取得了排名第一的好成績，各部門要再接再厲，為集團公司和周口公司的戰(zhàn)略措施、經(jīng)營目標計劃在鄲城公司落實努力奮斗，力爭實現(xiàn)第一季度開門紅。