鹿邑縣天然氣有限公司召開第一季度經營管理分析會

2022-04-12 08:25:15

2022年4月8日下午，鹿邑縣天然氣有限公司第一季度經營管理分析會在公司二樓會議室召開。鹿邑公司經理余強、顧問趙乃學、副經理陳柯、歷龍飛以及各部門管理人員、新進員工、業(yè)務骨干等參加會議，會議由陳柯主持。

會議首先聽取了市場、工程、安全、運營、客服、加氣站等部門第一季度經營目標達成情況的匯報，深入剖析了第一季度在經營管理工作中存在的問題，認真研判了為完成第二季度目標任務各業(yè)務單元所制定的具體舉措和辦法；會議還傳達了周口公司第一季度經營管理會議的會議精神。

會議指出，第一季度鹿邑公司營業(yè)收入較去年同期雖然呈增長趨勢，但距目標任務仍存在一定差距，疫情對市場發(fā)展、工商業(yè)氣量造成的影響，并不能作為經營指標未達成的客觀理由，我們應該在疫情嚴格管控的常態(tài)化情況下，制定并落實完成經營目標任務的措施和辦法。

會議強調，管理干部不能坐井觀天，要主動發(fā)現與兄弟公司部門的差距。管理者在做好自身廉潔自律的同時要加強對部門員工的廉潔監(jiān)督，信任取代不了監(jiān)督！基層的力量是造就鹿邑公司業(yè)績的重中之重，管理干部要做到嚴管和關愛并行，不能把對員工的放縱、放任當關心愛護，要本著對鹿邑天然氣事業(yè)負責的態(tài)度，切實履行管理干部的義務和責任。

會議要求，鹿邑公司的全體同志要躬身自省、加壓奮進，要時刻提醒自己沒有后退和放松的余地。把工作做實做細，讓嚴管成為長效。“怕走崎嶇路，莫想登高峰”，在第二季度全體同志要甩開膀子加足勁，有問題，查找問題，解決問題；有矛盾，深挖矛盾，解決矛盾，用智慧和實干圓滿完成第二季度目標任務。

會議還對鹿邑公司下一階段的工作做了要求和安排。

一、市場發(fā)展方面

農村市場在整鄉(xiāng)推進過程中，深入了解村情和村民的積極性，營造報裝氛圍；市場各業(yè)務小組成員之間全力配合，打好組合拳，對村民的疑問耐心解答，抓住村民在家的對接時機，錯峰上下班；工商業(yè)發(fā)展要多點開花，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商業(yè)作為重點，將任務分配到各小組。根據用氣量、用氣規(guī)模、經營情況等鎖定發(fā)展對象，實行一戶一策。

二、佰旺德方面

進一步加大全員營銷的力度，利用區(qū)域化優(yōu)勢開展營銷；城區(qū)銷售把新發(fā)展的民用戶作為重點對象，快速提高城區(qū)占有率；鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為重點區(qū)域，保持好良好的銷售態(tài)勢，做好佰旺德銷售隊伍和鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營部在灶具銷方面的優(yōu)勢互補。

三、工程管理方面

統(tǒng)籌所有施工隊伍的管理，合理分配施工力量，避免疫情期間人員閑置；加快提升安全文明施工管理水平，提升工程管理形象，進一步提高施工質量和施工效率；加快無預留口零散戶的安裝，建立臺賬。

四、運營管理方面

加強專業(yè)理論知識的學習，提高應急演練的效果；做好樁補統(tǒng)計明細，及時兌現樁補費用，確保樁基完好；加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)閥井、過橋中壓的安全隱患排查；由管理者親自培訓，組織員工技能評比；規(guī)整各倉庫物料，規(guī)范領退料管理；加強對中低壓排查的抽查，杜絕弄虛作假、瞞報、漏報現象。

五、客戶服務方面

在做好疫情防控的前提下，做好安檢抄表工作；持續(xù)加強窗口人員服務情況的抽查和監(jiān)督，通過調取視頻監(jiān)控，掌握服務情況；大力推廣非現金繳費，推行手持pos終端，規(guī)范收款業(yè)務；宣導全員發(fā)力，持續(xù)推廣增值業(yè)務，并主動學習和了解相關業(yè)務，達到快速推廣。

六、站區(qū)管理方面

加強雙預控體系培訓學習，讓員工掌握相關的理論知識；利用疫情時期提前做好車輛改裝準備，確保疫情過后能第一時間改裝。

七、安全管理方面

全面落實管業(yè)務必管安全的工作責任，杜絕把安全工作推給安全管理部門。通過各部門部長講典型案例和安全常識培訓，做到全員懂安全、講安全，把安全工作做深入、做扎實、做細致，嚴防事故發(fā)生。

八、能力作風建設方面

扎實推進師帶徒培養(yǎng)工作，加強過程管控和結果監(jiān)督，做到培養(yǎng)一個，成才一個。開展員工日志評比活動，培養(yǎng)員工嚴謹的工作作風，增強思維的邏輯性、工作的計劃性，提高工作效率；組織好4月中旬在鹿邑公司內部進行創(chuàng)新大賽的初評工作，確保每一個提報的創(chuàng)新項目都有一個對應的創(chuàng)新小組，每一個創(chuàng)新項目都有一線員工進行講解和實操。