周口市天然氣有限公司召開五月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2022-06-13 07:47:42

為進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，打好半年度經(jīng)營(yíng)管理“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。6月10日下午，周口市天然氣有限公司在公司二樓會(huì)議室召開了五月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，為落實(shí)疫情防控，會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開，主會(huì)場(chǎng)設(shè)置周口天然氣公司二樓會(huì)議室，各縣市公司設(shè)置分會(huì)場(chǎng)。億星集團(tuán)總裁劉俊友、億星集團(tuán)常務(wù)副總裁，周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良、周口天然氣公司常務(wù)副總解振華以及公司班子成員、各縣市公司經(jīng)理、中心經(jīng)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各縣市公司管理人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由解振華主持。

會(huì)議聽(tīng)取了各縣市公司以及站區(qū)中心關(guān)于五月份工作經(jīng)營(yíng)管理開展情況匯報(bào)。對(duì)公司五月份經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了分析，深刻剖析了市場(chǎng)發(fā)展、工程管理、安全運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、站區(qū)經(jīng)營(yíng)、能力作風(fēng)建設(shè)等工作上存在的問(wèn)題。對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了安排和部署。

會(huì)上各分管副總對(duì)各中心的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了部署和要求。

億星集團(tuán)常務(wù)副總裁，周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良對(duì)五月份經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)。

他指出，受疫情等其他因素影響，5月份整體經(jīng)營(yíng)情況較預(yù)期有一定差距，為我們沖刺半年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶來(lái)一定壓力，但隨著周口市疫情防控的逐步解封，國(guó)家、省市對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇政策的落實(shí)，以及公司各渠道氣量協(xié)調(diào)，為我們6月份的沖刺工作奠定了良好基礎(chǔ)。全體人員堅(jiān)定信心，保持恒心，通過(guò)增氣量、搶市場(chǎng)、收回款、補(bǔ)差價(jià)等工作，努力拼搏，以“三高發(fā)展”為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)6月份的突破性發(fā)展，高質(zhì)量完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

他強(qiáng)調(diào)，保障安全，提升服務(wù)是天然氣公司在發(fā)展過(guò)程中永恒不變的宗旨，上半年公司通過(guò)努力完善和優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境水平建設(shè)，近期又完成了特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的評(píng)估工作，同時(shí)公司又通過(guò)一系列措施，上線了GIS系統(tǒng)，利用智能化管控提升了我市燃?xì)獍踩\(yùn)營(yíng)，各種成績(jī)來(lái)之不易，需要全體人員持續(xù)堅(jiān)守，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，把各項(xiàng)成果做成行業(yè)標(biāo)桿。

他要求，各縣市公司、站區(qū)要持續(xù)高質(zhì)量開展規(guī)范管理和降本增效工作，努力為公司實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作打好基礎(chǔ)。一是通過(guò)信息化手段加強(qiáng)安全運(yùn)營(yíng)管控，借助GIS系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)打造安全管控“一張網(wǎng)”，推動(dòng)公司高質(zhì)量安全運(yùn)營(yíng)。二是工程改革持續(xù)推進(jìn)，要強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，必須高質(zhì)量開展各項(xiàng)施工工作，對(duì)不能達(dá)到公司要求的施工隊(duì)伍堅(jiān)決清除掉，同時(shí)要高質(zhì)量開展降本增效工作，做到費(fèi)用合理，質(zhì)量最優(yōu)。三是強(qiáng)化服務(wù)提升，要持續(xù)推進(jìn)和優(yōu)化工單管理工作，通過(guò)工單管理，為用戶提供精準(zhǔn)服務(wù)，并不斷升級(jí)各項(xiàng)服務(wù)措施，打好各類服務(wù)“組合拳”，助力我市“放管服”和“營(yíng)商環(huán)境”工作有大的提升。四是強(qiáng)化安全管理，今年是全國(guó)燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治年，6月又是全國(guó)安全生產(chǎn)月，全體人員務(wù)必要高度重視安全工作，全力以赴做好各項(xiàng)安全管控工作，確保公司在安全的前提下高質(zhì)量發(fā)展。

他著重強(qiáng)調(diào)，6月是沖刺半年度任務(wù)的關(guān)鍵月，是公司能不能給集團(tuán)交上完美“答卷”的關(guān)鍵月，現(xiàn)階段各項(xiàng)工作已經(jīng)穩(wěn)步就緒，全體燃?xì)馊艘诩瘓F(tuán)的帶領(lǐng)下，懷著“可上九天攬?jiān)隆钡挠職猓贸觥耙Фㄇ嗌讲环潘伞钡囊懔?，抱著“不破樓蘭終不還”的決心，把使命扛在肩上，把責(zé)任記在心上，破除一切困難險(xiǎn)阻，在6月份實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展，完成半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

億星集團(tuán)總裁劉俊友講話。

他指出，疫情防控不是發(fā)展的障礙，放眼世界，知名公司、百年企業(yè)、乃至我黨我國(guó)無(wú)不是在一次次堅(jiān)忍和破局中迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，面對(duì)疫情，更要逆勢(shì)前行，以技術(shù)創(chuàng)新和人力資源創(chuàng)效為制勝的法寶，支持保障推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)，天然氣公司要以黨建引領(lǐng)，以史為鑒，發(fā)揮黨小組作用，各級(jí)黨支部，黨小組要以黨員干部能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，爭(zhēng)分奪秒，對(duì)各項(xiàng)工作的部署進(jìn)行分解細(xì)化，壓實(shí)責(zé)任。黨員干部，班組長(zhǎng)做為承上啟下的執(zhí)行單元，要做到一天三問(wèn)，一天三追，更要自覺(jué)向員工提供他們勝任工作所需的信息,承擔(dān)起幫助員工成功的責(zé)任。特別是在員工遇到挫折或其他困難時(shí),幫助他勝任工作職責(zé),而不是只進(jìn)行責(zé)備、控制和命令。

他要求，天然氣公司要實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破、經(jīng)營(yíng)突破，一定要做好以下幾項(xiàng)工作，一是要堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，堅(jiān)定企業(yè)愿景的自信；要強(qiáng)化文化引領(lǐng)，創(chuàng)造覆蓋全員的企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀，激發(fā)員工的認(rèn)同感、責(zé)任感、自豪感和使命感，形成干部以身作則，員工全力以赴的工作氛圍，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是一切以發(fā)展效益為中心開展工作；作為企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，要不斷強(qiáng)化市場(chǎng)發(fā)展力度，破除各種困難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量精準(zhǔn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，管理上要借助信息化手段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效管控，壓縮成本提升效益，人員管理上要充分挖掘人員潛力，培養(yǎng)高質(zhì)量人才，練就“以一當(dāng)十”工作本領(lǐng)，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是以能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，提高效率，傳遞正氣。要把能力作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到最小“單元”，挖掘和激發(fā)一線人員能力，管理人員要做好帶頭作用，積極正確的傳播公司各項(xiàng)工作要求，把公司文化、會(huì)議精神、能力作風(fēng)建設(shè)等工作層層傳播和落實(shí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。