周口市天然氣有限公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理暨第三季度工作部署會(huì)

2022-07-10 08:15:43

為傳達(dá)億星集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，全面分析總結(jié)上半年公司運(yùn)營(yíng)管理情況，剖析各方面的問(wèn)題和不足，做好第三季度工作安排部署。2022年7月8日下午，周口市天然氣有限公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理暨第三季度工作部署會(huì)，為落實(shí)疫情防控要求，本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議+視頻形式舉行。億星集團(tuán)常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良，周口天然氣公司常務(wù)副總解振華，副總經(jīng)理劉宗立、李明權(quán)、王繼鋒出席了會(huì)議，會(huì)議由解振華主持。

會(huì)議聽(tīng)取了各中心、縣（市）公司經(jīng)理關(guān)于上半年工作開(kāi)展情況匯報(bào)。對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了分析，深刻剖析了市場(chǎng)發(fā)展、工程管理、安全運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、站區(qū)經(jīng)營(yíng)、能力作風(fēng)建設(shè)等工作上存在的問(wèn)題。對(duì)三季度的工作進(jìn)行了安排和部署。

會(huì)上各分管副總對(duì)各中心的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答和要求。

億星集團(tuán)常務(wù)副總裁，周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)。

他指出，在疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，需要科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，正視工作中存在的問(wèn)題，拿出務(wù)實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各縣市公司、系統(tǒng)部門、站區(qū)必須警醒起來(lái)，以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感全力以赴抓發(fā)展，凝聚共識(shí)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定發(fā)展的信心。下半年，公司將堅(jiān)決貫徹億星集團(tuán)決策部署，緊盯目標(biāo)、快干實(shí)干，全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升營(yíng)商環(huán)境水平，努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。深入學(xué)習(xí)對(duì)照以制度流程為底線的員工六種行為和心態(tài)，在管理者“五個(gè)干法”上下功夫，以黨建工作新成效凝聚思想、提振精神、匯聚力量，為燃?xì)馐聵I(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大推動(dòng)力。

他要求，開(kāi)展好各項(xiàng)工作的前提，就是要找到工作的抓手，并以此來(lái)發(fā)力，通過(guò)以點(diǎn)帶面，進(jìn)而帶動(dòng)其他工作的推進(jìn)。在第三季度的工作中，我們要做好以下幾方面工作：

一是以“提質(zhì)增效、降本創(chuàng)效”為抓手。落實(shí)各項(xiàng)提質(zhì)增效措施，牢固樹(shù)立“安全是碗、效益是飯”思想，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，增強(qiáng)全員算賬意識(shí)，形成創(chuàng)效合力。抓好成本管理，向管理要效益。全面提高管理效能，提高資產(chǎn)運(yùn)行效益，減少資金占用。每一名干部員工都要行動(dòng)起來(lái)，為提質(zhì)增效貢獻(xiàn)智慧和力量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要為價(jià)值“賦能”，為效益“加持”。

二是以“智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)”為抓手。整合現(xiàn)有平臺(tái)信息數(shù)據(jù)和資源，打造集監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急指揮、日常運(yùn)營(yíng)、設(shè)備管理、統(tǒng)計(jì)分析等功能為一體的全域治理平臺(tái)，以數(shù)字化賦能城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管，切實(shí)防范燃?xì)忸I(lǐng)域重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面梳理數(shù)字化改革及平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中所積累的理論成果及實(shí)踐成果。

三是以“能力作風(fēng)建設(shè)及崗位創(chuàng)新”為抓手。緊盯目標(biāo)任務(wù)要求，加大執(zhí)行工作力度,健全完善執(zhí)行工作長(zhǎng)效機(jī)制,全面提升執(zhí)行質(zhì)效，形成責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)暮闲摹?/span>

四是以“制度建設(shè)和以案促改”為抓手。發(fā)揮典型案件警示教育的治本作用，強(qiáng)化廣大黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，推動(dòng)懲治成果向預(yù)防成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)以案促改工作制度化常態(tài)化。

五是以“營(yíng)商環(huán)境”為抓手。堅(jiān)持企業(yè)至上，服務(wù)至上，緊盯優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)，推出創(chuàng)新舉措，深入推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)。

會(huì)議還進(jìn)行了紅黃旗交接儀式。