項城天然氣公司召開2022年上半年經營管理分析暨“以案促改”警示教育會

2022-07-12 08:25:19

7月10日上午，項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開了上半年經營管理分析暨“以案促改”警示教育會。億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良、周口天然氣公司綜合行政中心經理李強、項城公司經理張飛、副經理閆賽以及中層管理人員、班組長、業(yè)務骨干參加了會議，會議由閆賽主持。

會議在激昂嘹亮的《億星之歌》聲中拉開序幕。會議聽取了財務、安全、市場、工程、運營、客服、站區(qū)等部門上半年的工作開展情況及問題剖析的工作匯報。對項城公司上半年經營管理工作及存在的問題進行總結和分析。

會上，張飛傳達了億星集團和周口天然氣公司半年度經營分析會會議精神，并結合自身工作實際對第三季度的工作做出具體安排和部署。

他要求，各部門要結合實際開展能力作風提升工作。全面執(zhí)行聯合評審制度，結合市場發(fā)展目標鎖定，設計先行，綜合制定施工方案及施工范圍；要以業(yè)績達成情況和日常工作質量為雙考評，全面開展日常調研工作，確保目標群體的公關效果。

工程方面，要對當前高溫環(huán)境下的施工隱患有充分認識，加強施工隊現場施工的安全監(jiān)管，緊盯道路恢復、施工防護的相關問題處理，提升施工細致化管理水平。

運營方面，要抽調專人高質量開展到期表更換工作，以及中低壓排查及密閉空間穿越管道的治理工作；細致再細致的開展無信息用戶的排查工作，質量為先是前提，要進行抄表系統與安裝系統相比對。

優(yōu)化營商環(huán)境方面，各個部門要分細則把相關舉措落實到崗位工作中去，工作的完成質量要予以監(jiān)督考評，要按照季度回訪制度，切實開展工商業(yè)用戶的回訪工作。

安全方面，安全管理人員要真實明白安全管理工作開展的方式方法，系統化開展安全督導、指導工作，要對隱患有充分認知，根據三定方針，及時發(fā)現、消除隱患。

綜合方面，要根據周口公司制度化工作整體要求，圍繞崗位優(yōu)化、崗位技能提升，持續(xù)開展崗位制度的查漏補缺工作。各部門、各班組要結合部門和崗位特性，認真、深入開展以案促改相關活動。

最后他強調，項城全體成員要堅定共創(chuàng)共享的發(fā)展信念，通過思想認知大提升、團隊作風大轉變，一定能完成集團公司下達的各項經營管理任務。

億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良作總結講話。

他指出，推動高質量發(fā)展是“十四五”時期公司發(fā)展的主題，也是做好當前和今后一個時期公司發(fā)展工作的根本要求。項城公司作為天然氣公司的主要分子公司，要承擔發(fā)展重任，要在思想體系、制度體系、組織體系三大建設上有所突破，有所作為，為公司在“十四五”期間高質量發(fā)展助力。

他強調，項城公司全體管理人員要吃深吃透億星集團及周口公司上半年總結會議精神，對照的員工的“六種行為和心態(tài)”、管理干部的“五個干法”下功夫，歸根到底是為了改進工作作風。大家要把狀態(tài)提起來，把勁頭鼓起來，把標桿豎起來，只爭朝夕，埋頭苦干，馬上就干，干就干好，努力為項城公司發(fā)展出一份力。

他要求，項城公司全體員工要以“能力作風建設”和“以案促改”為抓手，一是打破“圈子意識”，以原則和制度打破小團體利益藩籬，敢于斗爭，敢于說真話。二是突出“結果導向”，做到真干實干，時間是檢驗真理的唯一標準，結果是判定高低的永恒砝碼。三是“一級做給一級看，一級帶著一級干！”推動各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)走在前列，堅定發(fā)展底氣，提振發(fā)展信心、化解發(fā)展危機，變壓力為動力、變被動為主動，在迎接挑戰(zhàn)中抓住機遇，在抓住機遇中謀求發(fā)展，要鉚足干勁、再接再厲，強化擔當追趕意識，把責任落實到具體行動中去，只爭朝夕趕進度，奮力跑出項城高質量發(fā)展的加速度，實現爭先進位、彎道超車，努力達成集團和周口公司交付的各項經營目標任務，為公司高質量發(fā)展獻上一份滿意“答卷”。