鄲城天然氣公司召開2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理暨第三季度工作部署會(huì)

2022-07-12 08:31:13

7月10日下午，鄲城縣天然氣有限公司在世紀(jì)大道營(yíng)業(yè)廳二樓會(huì)議室召開2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理暨第三季度工作部署會(huì)。周口市天然氣有限公司常務(wù)副總解振華、市場(chǎng)系統(tǒng)中心經(jīng)理王鶴、鄲城縣天然氣有限公司經(jīng)理朱安成，副經(jīng)理郭高俊、邵猛、中基層管理人員、各部門班組長(zhǎng)等共計(jì)24人參加會(huì)議，會(huì)議由郭高俊主持。

會(huì)議在激昂嘹亮的鄲城公司宣誓口號(hào)中拉開序幕，在認(rèn)真聽取了市場(chǎng)、工程、運(yùn)營(yíng)、站區(qū)、客服、佰旺德、安全等部門關(guān)于上半年工作開展情況的匯報(bào)后，對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)第三季度工作進(jìn)行了安排和部署。

會(huì)上，朱安成傳達(dá)了集團(tuán)和周口天然氣公司半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并結(jié)合自身工作發(fā)展，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排和部署。

市場(chǎng)發(fā)展方面，要充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，把市場(chǎng)發(fā)展研討會(huì)上的好想法好策略要真正的落實(shí)下去。要做到精準(zhǔn)調(diào)研，精準(zhǔn)發(fā)力，既要為以后發(fā)展打下基礎(chǔ)，也要做資源的高效利用。自7月10日開始市場(chǎng)發(fā)展落實(shí)聯(lián)合評(píng)審制度，促使良性發(fā)展。

工程管理方面，工程部要堅(jiān)持施工隊(duì)月度會(huì)議制度，落實(shí)好“3+4+5”施工隊(duì)管理建設(shè)方案；分管副經(jīng)理要做好市場(chǎng)、工程的力量匹配，形成良性的發(fā)展、安裝氛圍。

安全運(yùn)營(yíng)方面，對(duì)于“燃?xì)獍踩偃招袆?dòng)”要制定切實(shí)可行的方案制度，快速響應(yīng)落實(shí)，并做好隱患排查，以及臺(tái)賬的整理工作；能力作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)方案要不折不扣的踏實(shí)落實(shí)。

辦公室、安全、倉(cāng)儲(chǔ)方面，倉(cāng)儲(chǔ)方面要做到人人業(yè)務(wù)精通，每周進(jìn)行考核；辦公室要跟進(jìn)好調(diào)度中心的建設(shè)工作；制定好內(nèi)勤評(píng)比方案；安全部應(yīng)對(duì)好燃?xì)鈱ｍ?xiàng)整治檢查，對(duì)前期整理的臺(tái)賬做好規(guī)整，分類成冊(cè)。

團(tuán)隊(duì)管理方面，部長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)部室人員一起干；要知道對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)是把自己的本職工作干好；能力作風(fēng)建設(shè)要繼續(xù)深化，通過(guò)三聲、四象、五評(píng)，形成上下一條線，事事有響應(yīng)。

最后，解振華對(duì)鄲城公司整體工作進(jìn)行了總結(jié)講話。

他指出，鄲城公司在上半年工作中，無(wú)論是從精神面貌、還是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都取得了巨大的進(jìn)步。對(duì)于成績(jī)，鄲城公司要分開兩面看問(wèn)題，一是成績(jī)?nèi)〉帽澈蟀l(fā)展結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定性是否足夠；二是各部門工作匯報(bào)中暴露的問(wèn)題怎樣去解決。公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成最終決定高度的永遠(yuǎn)是不足的那一方面，鄲城公司各部門要就這些問(wèn)題做到固優(yōu)補(bǔ)短。

他要求，能力作風(fēng)建設(shè)、落實(shí)五個(gè)干法，一項(xiàng)項(xiàng)行動(dòng)的落實(shí)都要求各部門要明白這些行動(dòng)的目的。作風(fēng)是部門工作的中心思想，從低到高，可分為不違規(guī)、講貢獻(xiàn)、做表率、樹正氣，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程；能力是落實(shí)工作的基礎(chǔ)，各部門管理者即要有良好的業(yè)務(wù)能力，更要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，激發(fā)員工自主性的能力，各部門管理者要看到激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的重要性，只有激發(fā)了主觀能動(dòng)性，員工才會(huì)創(chuàng)效性、創(chuàng)新性的工作。能力與作風(fēng)是相輔相成、統(tǒng)一的整體。

他強(qiáng)調(diào)，各部門要正確看待能力作風(fēng)建設(shè)，所謂的能力作風(fēng)建設(shè)究根結(jié)底是為了改變、提升我們的思想建設(shè)；只有改變思想、才能改變行為，才會(huì)讓人由始知終，見果畏因。相信在上半年打下的基礎(chǔ)下，鄲城公司通過(guò)能力作風(fēng)建設(shè)，鞏固長(zhǎng)板、加強(qiáng)短板，一定可以在下半年取得更好的成績(jī)。