天然氣公司安全管理系統(tǒng)召開(kāi)上半年度安全工作總結(jié)暨“以案促改”警示教育培訓(xùn)會(huì)

2022-07-14 08:15:18

為貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分析上半年安全管理工作現(xiàn)狀，研究部署第三季度安全工作開(kāi)展，同時(shí)針對(duì)上半年行業(yè)內(nèi)典型事故案例強(qiáng)化“以案促改”警示教育培訓(xùn)。7月12日下午，天然氣公司安全管理系統(tǒng)在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)上半年度總結(jié)部署暨“以案促改”警示教育培訓(xùn)會(huì)。億星集團(tuán)常務(wù)副總裁、天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良，安全管理負(fù)責(zé)人王繼領(lǐng)、各管理中心經(jīng)理等安全相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議嚴(yán)格按照防疫要求以視頻會(huì)議形式召開(kāi)。曾高嶺主持會(huì)議。

與會(huì)人員觀看了《燃?xì)馐鹿拾踩窘逃罚⒔Y(jié)合視頻對(duì)近年來(lái)發(fā)生的燃?xì)獍踩鹿蔬M(jìn)行了深度剖析。曾高嶺、白光明分別做了《周口市天然氣有限公司上半年度安全工作總結(jié)暨第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃》和《周口市天然氣有限公司上半年度工程質(zhì)量質(zhì)檢工作典型案例“以案促改”》匯報(bào)。

王繼領(lǐng)統(tǒng)計(jì)分析了國(guó)內(nèi)6月份燃?xì)馐鹿史治?，結(jié)合公司內(nèi)部上半年各系統(tǒng)工作進(jìn)行警示教育培訓(xùn)和指導(dǎo)改進(jìn)，要求各部門(mén)深刻汲取教訓(xùn)，“以案例促整改、以整改促安全、以安全促發(fā)展”，把事故隱患扼殺在萌芽之中。并提出14條具體工作要求，為下半年安全管理工作指明方向。

趙廣良就此次安全會(huì)議作總結(jié)講話，他指出，身為燃?xì)馊?，工作本質(zhì)決定工作性質(zhì)，安全是底線，安全是我們生存的基石。公司全員要適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)，跟上當(dāng)前安全形勢(shì)要求。

他強(qiáng)調(diào)，每天講安全、搞安全，做好安全工作企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，要時(shí)刻擰緊安全這條繩，齊抓共管才能實(shí)現(xiàn)公司整體安全運(yùn)營(yíng)。

他要求，每個(gè)人都肩負(fù)著安全責(zé)任，安全是所有的人事，抓安全，要抓到基層，形成我自己的安全觀，這樣才能形成公司的大安全。

最后他還對(duì)各系統(tǒng)提出具體工作要求：

運(yùn)營(yíng)方面：要做好老舊管網(wǎng)改造工作，把巡線質(zhì)量和過(guò)程落到實(shí)處，第三方施工必須按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，抓好應(yīng)急演練工作，并加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。強(qiáng)化應(yīng)急演練，抓練兵、抓應(yīng)急預(yù)案制定，預(yù)案必須實(shí)用和完善。

客服方面：加強(qiáng)安檢人員工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工商業(yè)用戶報(bào)警器安裝，并保證其正常使用，加大用氣環(huán)境檢查和居民戶內(nèi)安裝裝置宣傳，提升居民用戶自閉閥、報(bào)警器普及率，安全宣傳多樣化、多形式、多業(yè)態(tài)去抓牢，保證用戶末端用氣安全。

工程方面：開(kāi)展工程質(zhì)量改革，嚴(yán)抓工程施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。對(duì)施工隊(duì)伍必須嚴(yán)管，達(dá)不到公司要求的堅(jiān)決予以淘汰。

站區(qū)方面：做好站區(qū)特種設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢查、維修保養(yǎng)工作，做好定期檢測(cè)和制度、流程堅(jiān)守，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)方面：推動(dòng)公司各項(xiàng)智能管控系統(tǒng)的運(yùn)用，但不能完全依賴(lài)系統(tǒng)，重要的是靠人去落實(shí)，通過(guò)人、機(jī)協(xié)調(diào)配合，共同營(yíng)造安全運(yùn)行環(huán)境。安全部要快速推進(jìn)釘釘“每日一考”考核與激勵(lì)方案制定。利用現(xiàn)有辦公平臺(tái)，教育、培訓(xùn)要形成體系，部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性的去講、去教，做好傳、幫、帶。