周口市天然氣有限公司召開(kāi)七月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2022-08-08 07:58:19

8月5日下午，周口市天然氣有限公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)七月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。億星集團(tuán)常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良，周口天然氣公司常務(wù)副總解振華，副總經(jīng)理劉宗立、李明權(quán)、王繼鋒及縣市公司班子、管理者出席了會(huì)議，會(huì)議由解振華主持。

會(huì)議聽(tīng)取了各中心、縣市公司經(jīng)理關(guān)于七月份工作開(kāi)展情況匯報(bào)。對(duì)公司七月份經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了分析，深刻剖析了市場(chǎng)發(fā)展、工程管理、安全運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、站區(qū)經(jīng)營(yíng)、綜合行政管理等工作上存在的問(wèn)題。對(duì)八月份的工作進(jìn)行了安排和部署。

會(huì)上各分管副總對(duì)各中心的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答和要求。

億星集團(tuán)常務(wù)副總裁，周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良對(duì)七月份經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)。

他指出，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張不容樂(lè)觀，特別是工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)疲軟的現(xiàn)象，為此要開(kāi)源節(jié)流，建立健康、持續(xù)、有效的成本經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，將效益與成本形成聯(lián)動(dòng)掛鉤，并落實(shí)到實(shí)處。各縣市公司、站區(qū)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，培養(yǎng)項(xiàng)目管理、中層人員的成本意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)及管理能力，提升組織能效，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，弘揚(yáng)正能量，加速團(tuán)隊(duì)縱向、橫向溝通與融合。

他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，要牢牢把握“疫情要防住、市場(chǎng)要穩(wěn)住、運(yùn)營(yíng)要安全”的總體要求，堅(jiān)決扛起穩(wěn)增長(zhǎng)責(zé)任，克服不利影響，堅(jiān)定信心、迎難而上、積極應(yīng)對(duì)、勇?lián)厝危瑢?duì)內(nèi)深化改革，對(duì)外拓展市場(chǎng)，力爭(zhēng)完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在當(dāng)前新一輪調(diào)整中贏得市場(chǎng)先機(jī)。下半年工作，各公司、站區(qū)要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步深化改革，提升競(jìng)爭(zhēng)力；在挑戰(zhàn)中把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步鞏固和提升市場(chǎng)地位。要大力開(kāi)展“創(chuàng)新、提質(zhì)、降本、增效”活動(dòng)，實(shí)施更加嚴(yán)格的成本費(fèi)用管控，深挖降本潛力，努力在競(jìng)爭(zhēng)中“不失血、少失血”；堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，認(rèn)真查找自身工作差距，舉一反三，制定更加有力有效措施，全面提升企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平。

他要求， 一要深度研究分析、精準(zhǔn)施策抓發(fā)展。結(jié)合“能力作風(fēng)提升年”系列活動(dòng)，剖析現(xiàn)狀、尋標(biāo)找差、理清不足，進(jìn)一步明確主攻方向和著力點(diǎn)，壓緊壓實(shí)下半年的目標(biāo)任務(wù)和工作措施。二要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、全力向做精做優(yōu)轉(zhuǎn)變。精耕細(xì)作各業(yè)務(wù)市場(chǎng)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，抓住產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大創(chuàng)新力度，創(chuàng)造新模式、拓展新賽道，形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。三要深入挖潛、持續(xù)抓好降本增效。既要通過(guò)控制直接和間接成本、三項(xiàng)費(fèi)用等來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，又要從創(chuàng)新模式、拓展市場(chǎng)、提高毛利來(lái)增加效益，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四要向改革要效益、深入實(shí)施“智慧燃?xì)鈶?zhàn)略”建設(shè)。以信息化建設(shè)為起點(diǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)整合，智慧賦能，解放人力資源成本，布局新的管理模式。五要堅(jiān)持做好安全運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作。以燃?xì)獍踩鞍偃招袆?dòng)”為出發(fā)點(diǎn)，借助本次交叉互查為契機(jī)，逐項(xiàng)對(duì)照，完善補(bǔ)充，夯實(shí)安全運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)隱患處理閉環(huán)管理。

乘風(fēng)破浪再出發(fā)，砥礪奮進(jìn)新征程。公司全體人員要以本次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)清經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確工作方向，緊盯全年目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)用力不松勁，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。