鄲城縣天然氣有限公司召開2022年第三季度經(jīng)營管理暨第四季度工作部署會

2022-10-11 08:20:08

10月9日下午，鄲城縣天然氣有限公司第三季度經(jīng)營分析暨第四季度工作部署會在鄲城縣世紀大道營業(yè)廳二樓會議室召開。鄲城公司經(jīng)理朱安成、副經(jīng)理郭高俊、邵猛、公司中層管理人員以及業(yè)務(wù)骨干等共計18人參加會議，會議由郭高俊主持。

會議在高亢的鄲城公司口號聲中拉開序幕，在認真聽取市場、工程、運營、客服、佰旺德、加氣站、安全、辦公室等部門對第三季度的工作匯報后，對前三季度整體經(jīng)營發(fā)展中存在的問題進行了剖析，并對第四季度工作進行了安排和部署。

會上，郭高俊、邵猛分別就各自分管工作作了問題剖析以及工作部署安排。

朱安成對第四季度工作進行了重點安排和部署。

 市場發(fā)展方面：市場部要把主要精力放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的發(fā)展上面，加班加點，做好沖刺全年任務(wù)的 “尖刀班”；要堅持高質(zhì)量發(fā)展，實行區(qū)域負責(zé)制，快速推進工商業(yè)業(yè)務(wù)；由郭高俊經(jīng)理牽頭做好市場相關(guān)調(diào)研以及規(guī)劃前期數(shù)據(jù)梳理，為2023年規(guī)劃做好詳實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并做好每月全員增值業(yè)務(wù)銷售計劃。

 工程管理方面：工程部要做好對已施工未竣工工地的梳理工作，嚴格落實工程系統(tǒng)下發(fā)的各項管理規(guī)定；根據(jù)實際情況解決協(xié)調(diào)施工問題；建立工作交接制度，合理安排好零散戶的施工，推動工程施工高質(zhì)量開展；

 安全運營方面：做好中低壓排查、秋后樁牌補栽工作；十一月中旬前完成工商業(yè)、民用安檢工作，安檢標識牌要張貼到位；按照計劃落實到期表更換、壁掛爐排查等工作；在做好技術(shù)交底的前提下，要堅持做好第三方施工監(jiān)護工作；對于第三季度出現(xiàn)的問題要開展以案促改，做好培訓(xùn)教育；快速推進管網(wǎng)末端壓力傳感器安裝；要強化用戶點火服務(wù)質(zhì)量，帶足設(shè)備設(shè)施，提高點火效率以及服務(wù)形象。

 站區(qū)方面：要提前謀劃LNG促銷方案，推動LNG銷售提升；加強CNG車輛發(fā)展工作，做到數(shù)量量化，月度對比排名。在管理上，要強化安全管控，按照安全生產(chǎn)要求開展好各項工作，并做好站區(qū)周邊安全管理工作。

 佰旺德方面：與市場部的結(jié)合，做好代銷管理工作；要積極發(fā)展，充分滿足城區(qū)零散戶灶具需求。

 客戶服務(wù)方面：做好安檢抄表班組的每月工作量化及全年安檢任務(wù)突擊工作，營業(yè)廳人員做好增值業(yè)務(wù)銷售排名；全員安檢工作方案堅持利用好下班、節(jié)假日時間，就近、集中、就易分派任務(wù)；建立好重大隱患上報機制，對于存在的隱患及時處理；做好人員培訓(xùn)工作，要對發(fā)現(xiàn)問題的問題及時處理；持續(xù)落實能力作風(fēng)建設(shè)及營商環(huán)境準備工作。

 倉儲方面：嚴格落實物料領(lǐng)用制度，規(guī)范領(lǐng)料發(fā)料：倉儲人員不在場，不得領(lǐng)料發(fā)料、裝卸物料。非工作時間，非特殊情況不得領(lǐng)料，提前與工程對接好材料計劃。

 安全以及辦公室方面：安全宣傳，迎檢準備、輿情篩查、工資績效管理、經(jīng)費管理等工作做到及時與總公司對接，費用管理要進行細化分類，做好分析為明年的預(yù)算做好數(shù)據(jù)儲備；考證工作與各部門做好對接，要求各部門及時配合。

 綜合管理方面：各部門要全面理解公司口號代表的意義，真正做到工作思路與公司同路，執(zhí)行標準與公司同步，問題成績與公司同擔；面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展要勇于破解難題，面對行業(yè)形勢要勇于迎難而上，面對建設(shè)管理要善于就勢順勢；始終堅持公司利益最大，做到忠誠、公平，不搞親疏有別，不懂要找規(guī)定，不會要問領(lǐng)導(dǎo)，帶好隊伍、抓好管理。