鄲城縣天然氣公司召開十月份經(jīng)營管理分析會(huì)

2022-11-18 07:54:50

11月8日下午，鄲城縣天然氣有限公司十月份經(jīng)營管理分析會(huì)在世紀(jì)大道營業(yè)廳二樓會(huì)議室召開。鄲城公司經(jīng)理朱安成、副經(jīng)理郭高俊、公司中基層管理人員及業(yè)務(wù)骨干等參加會(huì)議，會(huì)議由郭高俊主持。

會(huì)議在高亢的鄲城公司口號(hào)中來拉開序幕，會(huì)議聽取了市場、工程、運(yùn)營、客服、加氣站、佰旺德等部門10月份經(jīng)營管理情況的匯報(bào)，對(duì)10月份經(jīng)營發(fā)展中存在的不足進(jìn)行了剖析，并對(duì)年終沖刺工作進(jìn)行了安排和部署。

朱安成就如何做好年終沖刺工作進(jìn)行安排和部署。

市場發(fā)展方面：市場部在做好2022年沖刺的同時(shí)，也要做好2023年布局，做到調(diào)研充分優(yōu)先、質(zhì)量效益優(yōu)先、管網(wǎng)就近優(yōu)先、發(fā)展環(huán)境優(yōu)先；工商業(yè)發(fā)展要嚴(yán)格落實(shí)縱向到底、橫向到邊，全面全員發(fā)展；2023年人員調(diào)配方案要合理，突出高效。

工程管理方面：落實(shí)好上半年施工工地驗(yàn)收推進(jìn)工作；扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作；中壓監(jiān)檢工作資料準(zhǔn)備要快速推進(jìn)；臨近年底要做好施工隊(duì)伍盤點(diǎn)、對(duì)比、評(píng)價(jià)；對(duì)于內(nèi)部安裝、現(xiàn)場管理要做好崗位職責(zé)、扎實(shí)落實(shí)，做到盡職盡責(zé)。

 安全運(yùn)營方面：要多渠道完善第三方施工監(jiān)管手段，進(jìn)行綜合分析；到期表具更換、壁掛爐、流量計(jì)的升級(jí)改造要做好臺(tái)賬；做好巡檢電車的日常管理工作以及異常情況下的管理，對(duì)接站區(qū)劃分專門充電區(qū)域；全員安檢工作要不斷完善制定安檢管理方案、嚴(yán)格落實(shí)業(yè)余時(shí)間安檢的工作要求，做好全員安檢發(fā)現(xiàn)隱患的快速處理；做好LNG氣化裝置的設(shè)計(jì)規(guī)劃，已備供暖季緊急氣源調(diào)配；做好二站監(jiān)護(hù)工作。

 站區(qū)管理方面：要做好全員安檢工作的落實(shí)；快速推進(jìn)站區(qū)自主充值機(jī)上線使用；做好二站設(shè)備的維保工作。

佰旺德方面：制定落實(shí)好分片包干方案，謀劃全員發(fā)展；發(fā)展模式調(diào)整深入，做好分析，并向先進(jìn)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短突出自身亮點(diǎn)；營業(yè)廳裝修收尾工作，對(duì)接好驗(yàn)收工作。

 客戶服務(wù)方面：加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的建設(shè)管理，不斷強(qiáng)化管理手段、精神面貌、工作執(zhí)行、對(duì)外形象；客服部收款員要做到和安檢工作的融合；工商業(yè)抄表安檢要進(jìn)入月報(bào)。

 辦公室方面：做好物品保障計(jì)劃，每月與各部門對(duì)接，做好規(guī)劃；建立好檔案移交借閱臺(tái)賬、印章借用以及使用臺(tái)賬；跟進(jìn)全員安檢落實(shí)情況，進(jìn)行量化通報(bào)；對(duì)接周口總公司做好鄲城公司疫情防控方案，并對(duì)各部門做好抽查；監(jiān)督好各部門車輛使用情況。

綜合管理方面：工作推進(jìn)要做到靜心、用心，最后才能得到順心；面臨問題時(shí)，要靜心去做，踏實(shí)工作，靜心反思，逐步提升；用心做好年底沖刺，做好來年規(guī)劃，把心思用到工作中。臨近年底任務(wù)重、頭緒多、寒冷天氣對(duì)人員的行動(dòng)能力也有制約，各部門要做好安全管理工作，提升安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，做到盡職盡責(zé)。疫情防控工作要克服麻痹、大意，提高警惕；嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)核酸，營業(yè)場所做好掃碼登記，無特殊情況不離鄲；從中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域歸鄲的人員要做到早上報(bào)、不接觸；涉及車輛管理的部門要做到車輛保養(yǎng)不離人、車輛管理要有責(zé)任人。