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鄲城縣天然氣有限公司2023年經(jīng)營目標(biāo)簽訂誓師大會圓滿召開

2023-01-01 08:25:46

12月30日上午，鄲城縣天然氣有限公司2023年經(jīng)營目標(biāo)簽訂誓師大會在鄲城天然氣公司世紀(jì)大道營業(yè)廳二樓會議室勝利召開，會議傳達了集團以及周口總公司2023年誓師大會會議精神，明確了鄲城天然氣公司發(fā)展方向，部署了經(jīng)營變革舉措。周口天然氣公司常務(wù)副總解振華、總工程師王國廠，鄲城天然氣公司經(jīng)理朱安成、副經(jīng)理郭高俊，李越、財務(wù)負責(zé)人付涵宇，以及各部門中基層管理者、業(yè)務(wù)骨干參加了會議。大會由郭高俊主持。

會議在激昂的國歌聲中拉開了序幕

朱安成作2023年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行報告.jpg

鄲城天然氣公司經(jīng)理朱安成宣讀了《關(guān)于2023年人事聘任及分工的通知》，并向大會作了2023年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行報告。

報告指出，加強經(jīng)營發(fā)展能力建設(shè)，釋放全員能量，全面開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。

2023年，鄲城鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場面臨著新老交替、東部攻關(guān)的爬坡攻堅現(xiàn)狀，市場發(fā)展要堅持打破常規(guī)、放開思路、按照“政策保障、靈活高效、獎懲激勵、結(jié)果導(dǎo)向”的發(fā)展原則，利用好灶具激勵政策，調(diào)動全員參與到發(fā)展當(dāng)中，充分挖掘老鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展?jié)摿?，進行區(qū)域側(cè)重發(fā)展，用活團隊協(xié)作手段，全力打開重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展局面，合理籌劃新鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展布局，務(wù)必實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展新突破。城區(qū)散戶要打破部門發(fā)展壁壘、推行全員發(fā)展策略，深耕調(diào)研、擴大宣傳，以點帶面，提高已通氣區(qū)域報裝率。站區(qū)要以服務(wù)留住用戶，以發(fā)展帶動氣量增長，充分調(diào)研LNG市場潛力、主動出擊圈住本土車輛、引流過路車輛，實現(xiàn)LNG新突破；全員推介宣傳好《關(guān)于全面推進城鄉(xiāng)管道燃氣居民用戶加裝安全裝置的通知》，提升居民用戶安全意識，利用好與用戶對接機會，制定全員發(fā)展方案。責(zé)任到人、實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)大提升。

報告要求，加強工程管控能力提升工程施工質(zhì)量效益，推進安全管控能力建設(shè)筑牢安全運營底線。

2023年工程施工前要做好紅線外施工成本同步設(shè)計，堅決執(zhí)行聯(lián)合評審制度和平行頂管逐級上報制度，確保高質(zhì)量發(fā)展；工程施工確?？爝M快出、建立施工工地信息上報制度，做到對工地全面把控；全面加強安全文明施工，強化現(xiàn)場管理員的履職盡責(zé)，加強風(fēng)險管控，確保施工單位進場施工前，各項檔案信息完善齊全。依托智能燃氣平臺做到對管網(wǎng)、用戶用氣情況等統(tǒng)籌管理，加強第三方施工監(jiān)管、實現(xiàn)強化應(yīng)急處理綜合能力建設(shè)，確保安全運營；嚴控氣損降成本、全面實現(xiàn)崗位融合，做好人員優(yōu)化，合理使用人力資源；內(nèi)控規(guī)章，提升員工崗位安全責(zé)任，外強宣傳，強化用戶安全用氣意識；積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營服務(wù)新模式，持續(xù)推動聯(lián)合執(zhí)法新行態(tài)，堅持全員安檢保安全。

報告強調(diào)，強服務(wù)助力營商提升、強黨建加強團隊建設(shè)、育人才奠定發(fā)展力量，細管理護航目標(biāo)達成。

2023年，服務(wù)工作要做到高標(biāo)準(zhǔn)開展崗位工作，簡流程、提效率；借助新設(shè)施、新環(huán)境，綜合提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好線上線下便利政策宣傳；提高對用戶反饋問題敏銳性，對問題建議及時處理，尤其是工單處理、催單問題，要杜絕部門主義、推諉扯皮；查不足、對標(biāo)準(zhǔn)、勤拜訪、謀政策，維護好客群關(guān)系，實現(xiàn)營商環(huán)境大提升；協(xié)調(diào)二站土地置換，提前布局管網(wǎng)敷設(shè)、助推工商業(yè)、東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展；持續(xù)提升閆樓站對外形象。以“練三聲、正四相、參五評”為抓手，通過開展黨支部組織帶頭作用，以日常任務(wù)為牽引強化人員擔(dān)當(dāng)，結(jié)合日常工作開展宣傳教育提高人員自我約束力；抓培訓(xùn)夯實人才提升基礎(chǔ)，樹導(dǎo)向打造人才培養(yǎng)氛圍，抓創(chuàng)新奠定人才隊伍力量；健全制度補漏洞，持續(xù)推進管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；落實“四個融合”，把控日常辦公物品采購，盤活倉庫物料，綜合落實人員、物料、能耗全面節(jié)流；堅守“三線”零容忍，推進工作開展合規(guī)合法，助推公司上市計劃。

王國廠作部署講話.jpg

周口公司總工程師王國廠作指導(dǎo)講話。

他指出，工程管理部要結(jié)合好燃氣專項規(guī)劃以及管網(wǎng)規(guī)劃，提前籌劃布局好村村通的管網(wǎng)，助推市場發(fā)展，并做好施工力量的合理安排；同時要做好施工單位的監(jiān)管。積極落實公司優(yōu)勝略汰的管理措施，保留好的施工力量，并做好施工隊伍的幫扶、培訓(xùn)、指導(dǎo)，樹立施工雙贏概念，提升自我管理水平，為城燃安裝公司的建立提供助力。

他要求，對內(nèi)要加強內(nèi)部施工隊伍的管理培訓(xùn)，綜合提升內(nèi)部施工隊伍的綜合能力，在完成施工要求的同時，要積極對接佰旺德做好燃氣具的安裝技術(shù)的提升，以便更好的為用戶提供高效的服務(wù)。

他強調(diào)，工程管理部要加強工單的管理，提升工單完成率、降低催單率，助推市場發(fā)展；隨著智慧燃氣的逐步完善提升，運營部要盡快利用好GIS一張圖做好管網(wǎng)的完善工作，做到準(zhǔn)確全面不留死角，為后期的營運管控打好基礎(chǔ)。

解振華作部署講話.jpg

周口公司常務(wù)副總解振華作總結(jié)講話。

他指出，回顧2022年，鄲城公司有成績也有不足，要看到成績，堅定信心，更要看到不足與短板，全力彌補和提升。作為一個企業(yè)，發(fā)展是第一要務(wù)，在確保安全的前提，首要任務(wù)依然是發(fā)展的突破，要向營收增長要效益，要看到自己的潛力、看到集團以及總公司的期望，全力以赴完成鄲城公司2023年整體經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

他要求，明年要從六個問題去思考工作、開展整體工作。一是鄲城公司成功在哪里、失敗在哪里，要找到亮點和短板；二是保持并持續(xù)發(fā)揮在管理中、經(jīng)營中的長處，放大經(jīng)營、管理提升中的亮點；三是找到并彌補在經(jīng)營管理、安全管理中的短板，并制定相應(yīng)措施去彌補；四是找到制約短板提升的關(guān)鍵問題，在人效管理、放開思想、執(zhí)行能力提升等方向真抓實干，進行突破；五是找到制約發(fā)展的困難點，找準(zhǔn)方向方法，打開思路有針對性進行破局，不能坐等；六是找到打破創(chuàng)新瓶頸并落地見效。

他強調(diào)，工作開展要堅持四個原則。一是工作中要積極主動，在明年的工作中是否能堅持下去很關(guān)鍵，要保持長久的積極主動，而不是一時的積極主動；二是要自信，自信并不是盲目自大，自信是對問題有思路、有方法，而不是望而卻步，鄲城公司全體員工要確定目標(biāo)、對標(biāo)學(xué)習(xí)提升、然后超越，要有一定能把工作做好的信心；三是要有思路，面對問題，做任何事都要有方法，方法來自與思路，大家要把自己部門的工作進行羅列、分解，撈問題，定思路，集思廣益，或向領(lǐng)導(dǎo)求助，遇到問題決不能放置擱置；四是執(zhí)行到位，所有的都是基礎(chǔ)，都要落實到行動上，只有行動方能見成效，牟足工作勁頭，盯好執(zhí)行，最終落到見成效。鄲城公司要正視問題、堅定信心、找準(zhǔn)方法，最終實現(xiàn)經(jīng)營管理雙突破。