項城市天然氣有限公司2023年經(jīng)營目標(biāo)簽訂誓師大會圓滿召開

2023-01-01 08:43:31

為進(jìn)一步細(xì)化落實集團及天然氣公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，切實做好項城公司2023年各項經(jīng)營計劃的科學(xué)合理布局，確保全面完成2023年各項經(jīng)營管理指標(biāo)任務(wù)。2022年12月30日上午，項城市天然氣有限公司2023年經(jīng)營目標(biāo)簽訂誓師大會在三樓會議室召開。億星集團常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，周口天然氣公司副總經(jīng)理王繼領(lǐng)，周口公司財務(wù)副經(jīng)理、項城公司財務(wù)負(fù)責(zé)人丁廣寧，項城公司管理人員、業(yè)務(wù)骨干共計30人參加會議，其余人員通過釘釘同步收聽收看，會議由閆賽主持。

會議在激昂的國歌聲中，拉開了序幕

張飛宣讀了《2023年項城天然氣公司人事聘任的決定》。并以“新形勢 新任務(wù) 新挑戰(zhàn) 新機遇 開啟新征程”為主題向大會作了項城公司2023年經(jīng)營管理執(zhí)行報告。

報告指出，集團及天然氣公司先后召開了2023年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂誓師大會。集團董事長明確了集團2023年戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)?？偛靡髧?yán)格踐行“三高”標(biāo)準(zhǔn)，樹立“增量思維”，堅持“保增長、提質(zhì)量”，以“兩增一控三提高”為抓手，貫穿全年。天然氣公司董事長趙總、常務(wù)副總解總分別對2023年天然氣公司工作作了具體部署和安排，下達(dá)了2023年經(jīng)營及管理目標(biāo)，為2023年天然氣公司的發(fā)展鎖定了目標(biāo)，指明了方向，激勵人心，催人奮進(jìn)。

報告要求，項城公司全體員工要堅定信念，統(tǒng)一思想，認(rèn)清責(zé)任，以必勝的信念，勇于拼搏的決心，砥礪前行，充分激發(fā)敢打、敢拼的干事激情，立足崗位，提升自我，貢獻(xiàn)價值，全面完成2023年各項經(jīng)營任務(wù)和管理目標(biāo)。

一、提質(zhì)保增，深挖潛力，高標(biāo)準(zhǔn)開展市場發(fā)展工作

一是打破崗位壁壘，夯實調(diào)研公關(guān)基礎(chǔ)，激活發(fā)展氛圍。二是緊跟項城招商引資步伐，下好項目謀劃“先手棋”。三是固本守正，摒棄畏難情緒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展決勝收官之戰(zhàn)。四是持續(xù)完善增值業(yè)務(wù)全員營銷體系，樹立全員經(jīng)營發(fā)展理念，助力增值業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、嚴(yán)抓施工管理，向工程質(zhì)量、降本增效要效益

緊跟周口公司工程改革要求，提前籌劃布局，落實執(zhí)行。優(yōu)化設(shè)計、施工方案，以降本增效為原則強化設(shè)計方案變更的流程執(zhí)行，確保施工方案變更的合理性。量化考評指標(biāo)，規(guī)范各部門監(jiān)管細(xì)則，建立獎懲制度，樹立管理導(dǎo)向。加強關(guān)鍵工序的過程監(jiān)管，對隱蔽工程、試壓、吹掃等關(guān)鍵工序進(jìn)行100%現(xiàn)場查看，確保工作質(zhì)量。加大對施工隊安全文明施工的檢查力度，對于施工現(xiàn)場警示標(biāo)語不全，登高作業(yè)不佩戴安全帽、安全繩等安全施工紅線進(jìn)行重點檢查、督查，全面消除施工環(huán)節(jié)事故隱患。

三、推進(jìn)運營系統(tǒng)改革，提升安全運營管控能力

依托于“智慧燃?xì)狻逼脚_，對燃?xì)庠O(shè)施信息、用戶信息、動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、隱患數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度、監(jiān)督考核、監(jiān)測預(yù)警、分析研判和綜合評價，提升燃?xì)獍踩\營管理水平。嚴(yán)控氣損降成本，高質(zhì)量開展中低壓排查工作，嚴(yán)厲打擊偷盜氣行為，杜絕“跑冒滴漏偷”。加強第三方施工管理，強化應(yīng)急處置能力建設(shè)，全力打造15分鐘（鄉(xiāng)鎮(zhèn)20分鐘）應(yīng)急搶險圈。強化公司特殊（危險）作業(yè)安全責(zé)任，做到作業(yè)前有預(yù)案、作業(yè)中有監(jiān)護(hù)、應(yīng)急有準(zhǔn)備、處置科學(xué)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行入群工作，要在第一季度實現(xiàn)進(jìn)群率100%，定期發(fā)送安全用氣常識，提升用戶應(yīng)急處置能力及隱患辨別能力，強化用戶安全用氣意識。持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營中心職能建設(shè)，健全用戶發(fā)展、施工安裝、點火維修服務(wù)體系，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效能，釋放人力資源成本，實現(xiàn)崗位大融合、大變革。

四、以營商環(huán)境建設(shè)為抓手，優(yōu)化服務(wù)能力，營造服務(wù)口碑

以市長熱線、郵箱，信訪督辦件，抖音、客服熱線等媒介為渠道，及時收集、分析、答復(fù)、解決用戶用氣環(huán)節(jié)所反饋的問題。高質(zhì)量開展用戶回訪和滿意度調(diào)查工作，收集用戶反饋信息，了解用戶需求，及時修正、完善服務(wù)措施，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升用戶滿意度。

五、夯實管理基礎(chǔ)，完善育人機制，打造創(chuàng)新氛圍

抓好員工培訓(xùn)工作，夯實人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。樹立價值導(dǎo)向，打造育人氛圍。開拓新思路和創(chuàng)新舉措，攻克項城公司在管理、流程、制度上的痛點與堵點，深挖短板與軟肋，釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)效動能，不斷完善、優(yōu)化內(nèi)部流程，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，從而達(dá)到提質(zhì)增效的工作目的。

六、黨建引領(lǐng)踐初心，廉潔自律守底線，激濁揚清樹新風(fēng)

以黨建為引領(lǐng)，要始終把思想教育作為第一位的任務(wù)，堅持以億星二十條鐵規(guī)、“三高發(fā)展”為原則，推動黨員、管理干部“守五關(guān)”。提高思想警惕，筑牢反腐防線，以“防微杜漸、吹毛求疵”為工作執(zhí)行原則。完善公司防治腐敗法規(guī)制度建設(shè)，建立懲罰性賠償機制。通過開展遵規(guī)守紀(jì)廉潔自律自查、集中觀看教育片等各類活動方式來引導(dǎo)管理干部、基層員工思想行為，增強拒腐防變、分辨是非的能力。每月經(jīng)營分析會與民主生活會有機結(jié)合，樹立實事求是思想，抽絲剝繭解決各項問題，黨員干部，業(yè)務(wù)骨干，在經(jīng)營分析與思想洗禮中切實做到批評與自我批評。

王繼領(lǐng)作指導(dǎo)講話，他從學(xué)習(xí)、總結(jié)、計劃、拼搏、創(chuàng)新、執(zhí)行、安全、質(zhì)量、服務(wù)、廉潔、忠誠、滿意12個方面對項城公司進(jìn)行了整體指導(dǎo)部署，鼓勵項城公司要堅定信心，樹立自信，按照公司整體要求部署開展工作。

趙廣良作總結(jié)講話，他指出，億星集團2023年改革發(fā)展動員報告和2023年度發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行報告、周口市天然氣有限公司2023年發(fā)展與改革報告和2023年發(fā)展計劃執(zhí)行報告均已下發(fā)，面對新形勢、新任務(wù)，項城公司全體員工要全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展新理念，落實三高發(fā)展要求，團結(jié)一心，努力把項城公司建設(shè)得更強，發(fā)展得更好。

他要求，一是著重解決人和思想上的問題。

項城公司在新的一年中，要重視中層管理干部本土化培養(yǎng)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展思想轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)大局意識，對違規(guī)違紀(jì)敢于亮劍。黨員干部要以結(jié)果為導(dǎo)向，“守五關(guān)”并落實“五個干法”，堅決向“十大典型做派”宣戰(zhàn)，全體員工要扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識，改革陋習(xí)、解放思想、堅持真理、敢于斗爭，從而擰成一股繩，勁往一處使，形成個人服從集體，全員服從大局的集體思想觀。

二是固本溯源，筑牢一線基礎(chǔ)工作。

在市場發(fā)展和增值服務(wù)上，充分發(fā)揮優(yōu)惠政策和佰旺德品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步落實全員營銷，到業(yè)務(wù)最前端，保存量，拓增量；

在工程改革上，在周口公司統(tǒng)一指揮下，由上游端帶動基層改革，提高工程質(zhì)量；

在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營管理上，在新的一年中堅持做好“兩基”建設(shè)，抓基礎(chǔ)，抓基層，提升執(zhí)行率和安檢率；

在營商環(huán)境建設(shè)和服務(wù)能力提升上，狠抓工單完成及時率，并通過“一站式”服務(wù)，直面用戶的前端問題，滿足居民用戶及工商業(yè)用戶需求；

在新能源業(yè)務(wù)拓展上，轉(zhuǎn)變思想方式，關(guān)注工業(yè)用戶需求，通過科技手段提升，實現(xiàn)能源優(yōu)化、轉(zhuǎn)化，由供應(yīng)燃?xì)庀蚬?yīng)能源方向邁進(jìn)；

在保障體系和能力作風(fēng)建設(shè)上，持續(xù)加強員工個人能力及綜合素質(zhì)的提升，并借助資本運作的契機，著力完善在管理規(guī)范、證照辦理、內(nèi)控體系合規(guī)等工作；

在強化員工執(zhí)行能力建設(shè)上，做好工程改革工作，以營商環(huán)境為抓手提升服務(wù)水平，依靠創(chuàng)新能力實現(xiàn)提振發(fā)展，獨立發(fā)展，凝練團隊獨立創(chuàng)新增效能力。

三是緊抓機遇，強謀發(fā)展新高地。

項城公司具備良好的工業(yè)、市場、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，2022年又完成了長輸管線的建設(shè)，接下來除了要把最后的掃尾、收尾工作做好之外，還要在集團和周口公司的持續(xù)支持和幫扶下，細(xì)化改革理念，創(chuàng)新改革措施，提升新能源增值服務(wù)推廣工作，全力破解“可持續(xù)發(fā)展的要求與現(xiàn)有主體業(yè)務(wù)發(fā)展空間不足的矛盾；高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長模式固化的矛盾”，并樹立標(biāo)桿。

他強調(diào)，在新的一年，發(fā)展是第一要務(wù)，項城公司改革發(fā)展已經(jīng)到了滾石上山、爬坡過坎的最緊要關(guān)頭。知恥而后勇，知弱而圖強。我們堅信，在集團、周口公司的監(jiān)督和指導(dǎo)下，在項城公司張飛經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工的共同努力下，我們一定能抓好市場發(fā)展及新業(yè)務(wù)拓展工作。同時，加強班子建設(shè)，通過改革創(chuàng)效，拼搏進(jìn)取，凝練團隊工作作風(fēng)，牢樹“共建共擔(dān)共享”企業(yè)理念，一定能在新的征程上做出新的業(yè)績、再創(chuàng)項城公司新的輝煌，向集團、周口公司和全體干部員工交出一份合格的答卷。

會上還舉行了2023年度經(jīng)營管理目標(biāo)簽訂儀式、廉潔從業(yè)承諾書及安全責(zé)任承諾書遞交儀式。各部門代表分別作誓師發(fā)言。

會議在《億星之歌》整齊激昂的合唱聲中，圓滿落下帷幕。