天然氣公司站區(qū)管理中心2023年經(jīng)營目標簽訂誓師大會圓滿召開

2023-01-02 19:00:09

12月31號上午，周口市天然氣有限公司站區(qū)系統(tǒng)2023年經(jīng)營目標簽訂誓師大會在天然氣公司四樓會議室勝利召開，會議傳達了集團和公司2023年誓師大會會議精神，明確了各站區(qū)2023年各項經(jīng)營目標，指明了發(fā)展方向，部署了發(fā)展舉措。周口市天然氣公司常務副總解振華、副總經(jīng)理李明權(quán)、站區(qū)管理中心經(jīng)理王力搏和各部門負責人、站長、業(yè)務骨干參加會議，會議由王力搏主持。

大會在嘹亮的國歌聲中拉開序幕。

站區(qū)管理中心經(jīng)理王力搏以“外拓新局 內(nèi)保增長 開源節(jié)流 提質(zhì)創(chuàng)效 全面開啟加氣站系統(tǒng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面”為主題作2023年站區(qū)管理系統(tǒng)發(fā)展報告。

報告指出，2023年站區(qū)管理系統(tǒng)工作開展要全面落實夯基固本、守正創(chuàng)新，以固有業(yè)務為基礎，以創(chuàng)新發(fā)展為引領(lǐng)，持續(xù)開展多業(yè)務模式，逐步由單一的城燃企業(yè)向新能源、多能源方向發(fā)展，加快實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效益、更大價值發(fā)展的沖鋒號。

報告要求，穩(wěn)存量，擴增量，全力以赴拓寬銷售渠道

CNG方面，一切以車輛發(fā)展為基礎，以氣量提升為導向；LNG方面，加強與LNG供應貿(mào)易商洽談，進一步完善和優(yōu)化區(qū)域內(nèi)LNG站點的布局；成品油方面，拓寬成品油進貨渠道，通過提升增值服務及多元化的促銷來迎合市場需求，提高核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營上的突破；鋼瓶檢測和車輛改裝方面，堅持保存量，拓新增的基本思路不動搖。

報告要求，拓業(yè)務、增效益、降成本，快速推進新建站區(qū)投產(chǎn)運營

以設備穩(wěn)定可靠運行為出發(fā)點，一方面通過提高設備的完好率、利用率，減少能耗、增加經(jīng)濟效益。另一方面將閑置設備、配件進行資源整合，牽頭組織、實施走出去戰(zhàn)略，促成外埠市場合建站的發(fā)展新模式，從而實現(xiàn)現(xiàn)有固定資產(chǎn)收益最大化。2023年是新業(yè)務拓展的開局之年，站區(qū)系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，走出去，多學習，引進來，為未來加氣站的轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎。

報告要求，提升站區(qū)管控水平，打造服務社會新形象

提升管控水平，開源節(jié)流，提質(zhì)增效。以設備穩(wěn)定可靠運行為出發(fā)點，一方面降低設備故障率，通過提高設備的完好率、利用率，減少能耗、增加經(jīng)濟效益。另一方面將閑置設備、配件資源整合，進一步壓減人力、設備配件采購成本，實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源及固定資產(chǎn)效益最大化。同時以營商環(huán)境建設為突破口，提升服務質(zhì)量，圍繞營商環(huán)境開展服務標準化建設工作，將為客戶設身處地的細微體貼措施不斷固化下來，不斷提升客戶的認可度，提升公司的對外服務質(zhì)量。

報告強調(diào)，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強安全隱患風險管控，杜絕安全事故發(fā)生。一是落實主體責任，建立健全安全監(jiān)管制度。二是加強安全檢查，及時消除安全隱患。三是強化安全知識培訓學習，提高一線員工安全意識。四是完善各專項應急預案，著重提升一線員工基本應急處置能力。五是加強安全宣傳及信息化建設。

報告強調(diào)，精兵簡政，強化一崗多能，夯實人才梯隊建設。深入貫徹公司一崗多能、一人多能、一人多崗復合型人才培訓實施機制，實現(xiàn)站區(qū)系統(tǒng)收款、加氣、操作、維修等崗位的進一步融合，建設團隊良好的學習氛圍，幫助大家補齊短板，全員向復合型一崗多能技術(shù)型人才過渡。

報告強調(diào)，強化作風建設，筑牢廉潔思想防線。以黨員管理干部及業(yè)務骨干為核心，持續(xù)開展黨員主題教育，充分把思想作風、崗位業(yè)績、服務群眾、履行義務四大精神對標到自身工作崗位中去，帶動全員提升整體工作作風。2023年站區(qū)系統(tǒng)所有人員以“廉潔從業(yè)十大禁令和二十條鐵規(guī)”為從業(yè)準繩接受監(jiān)督。同時，深入開展自查自糾活動，堅決杜絕現(xiàn)金收款，杜絕違規(guī)違紀，強化廉潔從業(yè)紅線意識，營造“廉潔做事，干凈做人”的工作氛圍。

周口天然氣公司副總經(jīng)理李明權(quán)做指導講話。

他指出，千方百計提業(yè)績，確保營收目標達成。歷年來第一季度是站區(qū)氣量銷售的“黃金季節(jié)”，各加氣站要緊抓1月份經(jīng)營發(fā)展“黃金時段”，實現(xiàn)2023年年度和季度開門紅。

他要求，在創(chuàng)新管理方面，創(chuàng)新管理不是靠管理人員的靈機一動，也不是靠個人的主要經(jīng)驗判斷，而是要在站區(qū)形成一套員工主動作為的工作方法，各站長要充分調(diào)動員工的積極性，針對站區(qū)的營銷模式、服務模式、非氣（油）業(yè)務開展等方面提出各自的建議或意見，鼓勵所有員工提出自己的想法。2022年提出的8S管理制度創(chuàng)新要進一步落實、優(yōu)化和完善，推動站區(qū)各項管理再上新臺階。

在作風能力建設方面，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、黨員模范帶頭作用，以集團二十條鐵規(guī)、十大廉潔從業(yè)管理規(guī)定為戒律，牢牢樹立底線思維，絕不踏紅線，不碰高壓線，從嚴律己，寬以待人。認真領(lǐng)悟?qū)W習集團、公司的誓師大會會議精神，要入腦入心、從口號上落實到實際行動中，堅決落實集團、公司的各項管理規(guī)定。

他強調(diào)，強雙基（基層和基礎），強化人員管理。站區(qū)全體管理人員要從粗放式增長向精細化管理做轉(zhuǎn)變，加強人員優(yōu)化工作開展，要通過人員配置評估，進行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)人力降本。基礎員工要加強業(yè)務技能培訓。要強化團隊意識，用好公司的各種獎懲制度，充分調(diào)動一線員工的工作積極性，做好一年兩次的全員技能考評，讓員工動起來、干起來，真正做到“一專多能”。

周口天然氣公司常務副總解振華作總結(jié)講話。

他指出，經(jīng)營與形象建設是當前面站區(qū)管理系統(tǒng)的兩大重點工作，站區(qū)管理中心全體干部員工要以2023年站區(qū)管理系統(tǒng)發(fā)展報告為指引，找準方向，明確目標，壓實責任，細化分解，干出實效，突破創(chuàng)新。

他要求，在經(jīng)營上，傾注精力，主動探索，深度挖潛，將新業(yè)務發(fā)展提上日程；在管理上，完善制度流程、證照辦理、設備維保等各項工作；在應急安全上，加強各項應急預案的修訂，強化各類應急演練，加強與職能部門的交流對接，明確應急搶險職責；在降本增效上，加強人效，降低氣損，優(yōu)化壓各項縮各項費用；在對外形象提升上，打造服務、安全管理新形象，日常做好站區(qū)環(huán)境清理工作，以增值服務贏得用戶的滿意提升，提倡見義勇為好人好事；在開拓創(chuàng)新上，用于改革，善于突破，接地氣而非好高騖遠，勇于挑戰(zhàn)而非異想天開。

他強調(diào)，在公司領(lǐng)導的關(guān)注和支持下，在站區(qū)管理系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，站區(qū)管理系統(tǒng)必將迎來營收管理雙增長，實現(xiàn)個人和公司共同成長進步。

會議還舉行了2023年度廉潔從業(yè)承諾書及安全責任承諾書遞交儀式，部門及站區(qū)代表分別作誓師發(fā)言。

會議在《億星之歌》整齊激昂的合唱聲中，圓滿落下帷幕。