鹿邑天然氣公司2023年經(jīng)營目標簽訂誓師大會圓滿召開

2023-01-02 19:08:46

12月30日上午，鹿邑天然氣公司2023年經(jīng)營目標簽訂誓師大會在二樓會議室召開，會議傳達了集團和周口公司2023年誓師大會會議精神，明確了鹿邑公司2023年的工作方向。周口天然氣公司副總經(jīng)理劉宗立、陳柯，周口天然氣公司財務管理中心副經(jīng)理、鹿邑公司財務負責人李大為，鹿邑公司經(jīng)理余強、副經(jīng)理歷龍飛、經(jīng)理助理羅晨陽以及各部門管理人員、班組長、業(yè)務骨干參加會議，會議由羅晨陽主持。

余強宣讀了《2023年鹿邑天然氣公司人事聘任的決定》，下達了經(jīng)營指標任務，并作《2023年度發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行報告》。

報告指出，市場管理方面，聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展，實現(xiàn)工商業(yè)發(fā)展突破，做大佰旺德產(chǎn)品銷售。2023年，鹿邑公司要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展為首要任務，堅持“管道就近、報裝率紅線”原則，深挖發(fā)展?jié)摿?，按照“三個梯隊”精準發(fā)展，做到快進快出快通氣，營造良好的口碑。加大城區(qū)已通氣區(qū)域的二次開發(fā)，及時掌握報裝意向，達成報裝。借助政府出臺的“保交樓”政策，確保問題樓盤及時回款，做到應收款及時入賬。堅持區(qū)域負責制，按照“守土有責，失職追責”的原則，深入調(diào)研工商業(yè)用戶，提前介入洽談。佰旺德產(chǎn)品銷售堅定不移走全員營銷模式，充分發(fā)揮市場、點火、產(chǎn)品自身優(yōu)勢，宣傳推廣佰旺德品牌，提升品牌知名度和市場占有率。

工程管理方面，規(guī)范工程管理，降低施工成本，交付高質(zhì)量、高品質(zhì)工程。2023年加大對施工單位的監(jiān)管力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題有考核、有回饋，形成閉環(huán)管理；同時，結(jié)合施工現(xiàn)場和資料對現(xiàn)場管理員進行實操培訓和學習，強化施工管理和問題處理能力，提升現(xiàn)場管理員技能水平。優(yōu)化設計施工方案，嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，設計變更、水平定向鉆審批制度，確保施工投資合理，降低施工成本。

運營管控方面，切實發(fā)揮人力效能，提高人員技能，提高風險控制，保障安全運營。深入開展崗位融合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化技能操作培訓，打造“崗位兼容、人員通用”的崗位融合新體系，進一步優(yōu)化人員配置效果。執(zhí)行全過程管道保護流程，嚴格落實施工前指認、施工中監(jiān)護、施工后補樁，保障第三方施工安全。

客戶服務方面，多角度提升客戶服務質(zhì)量和服務效率，完善大客戶服務體系，進一步提高營商環(huán)境評價效果。2023年全面推行線上業(yè)務，踐行智慧燃氣發(fā)展理念，通過打造線上化服務體系，提升服務效率。通過嚴抓、嚴管、嚴考核，推動服務優(yōu)化升級，對用戶反映的突出問題和民生訴求，第一時間處理。通過成立投訴回訪專班、大客戶走訪專班，及時了解服務情況，維護客情關(guān)系，進一步優(yōu)化提升營商環(huán)境。

站區(qū)管理方面，加強安全管理，拓展用氣客戶，實現(xiàn)氣量及效益雙提升。嚴格落實以客為尊的經(jīng)營理念，加大對網(wǎng)約車、教練車、貨拉拉等的發(fā)展力度，鞏固并擴大雙燃料車輛基數(shù)。積極拓展LNG用戶，建立優(yōu)質(zhì)的客戶服務關(guān)系，通過加強人員培新，實現(xiàn)技能和服務雙提升，增強站區(qū)的綜合服務水平。

報告要求，以黨建為引領(lǐng)，抓黨建、樹作風，嚴格廉潔從業(yè)管理，打造高效工作團隊。2023年鹿邑公司堅持集團“三高”總基調(diào)，深入開展作風能力建設，貫徹落實“五個干法”；筑牢思想防線，守好“五關(guān)”；錘煉務實之風，杜絕“十大典型做派”；加強廉潔從業(yè)管理，守牢廉潔從業(yè)底線。特別是業(yè)務端口，做到收支規(guī)范、收費標準；繼續(xù)開展工作日志評比，掌握工作進度，關(guān)注工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理基層工作癥結(jié)，實現(xiàn)以黨建引領(lǐng)工作高質(zhì)量發(fā)展。搞好基層班組建設，抓牢干部團隊管理，做好培養(yǎng)人才。2023年繼續(xù)實行關(guān)鍵崗位AB崗制度、推行輪崗與師帶徒制度，實現(xiàn)人員靈活調(diào)整機制，規(guī)避崗位風險。推行經(jīng)理、副經(jīng)理輪值制度，提高部室長的管理能力、管理高度、大局觀念。繼續(xù)堅持管理干部必須從基層提拔，從班組長中選撥，激活基層人員動力，打通基層人才晉升通道，形成可持續(xù)的人才培養(yǎng)機制。

報告強調(diào)，強化安全考核監(jiān)督管理，守牢安全運營底線。2023年，嚴格堅持“以防為主，防治結(jié)合”，升級打造“技防、人防、物防、聯(lián)防”四位一體的安全工作防控網(wǎng)格，嚴格推行“雙預控”體系建設，以高標準、嚴要求、實舉措、硬問責的動作，全力抓好管網(wǎng)安全運營。深挖創(chuàng)新潛質(zhì)，帶動全員創(chuàng)收創(chuàng)效。堅持“全員營銷”增收創(chuàng)利，向市場發(fā)展、操作維修、用戶服務等方面進一步延伸，擴大創(chuàng)新面，深挖創(chuàng)新點；組織頭腦風暴和專題研討會議，激發(fā)職工創(chuàng)新激情；探索嘗試拼團銷售、組合銷售，提高整體銷售收益；開展“六小”創(chuàng)新，力爭業(yè)務和技術(shù)雙驅(qū)動創(chuàng)新。盤點內(nèi)部管理措施、內(nèi)部成本支出，對于粗放式管理事項轉(zhuǎn)向精細化管，轉(zhuǎn)向智能化管理。

報告強調(diào)，2023年是集團成立33周年，也是集團轉(zhuǎn)型跨越、尋求突破創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期。鹿邑公司全體員工要緊緊圍繞集團和周口市天然氣公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略導向，以作風建設和創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，凝心聚力履職盡責，以數(shù)據(jù)為落腳點，以結(jié)果論成敗，推動鹿邑公司發(fā)展穩(wěn)步向前，確保2023年度經(jīng)營目標順利完成，向天然氣公司20周年獻禮，為集團的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻鹿邑力量。

周口天然氣公司副總經(jīng)理陳柯作指導講話。他指出，行動是實現(xiàn)目標的落腳點。全體員工要以榜樣為目標，學會勤動口、勤動手、勤動腦、勤動腿，拿結(jié)果證明，用業(yè)績說話，堅定目標，提振信心，拿出干勁，展現(xiàn)鹿邑團隊的戰(zhàn)斗力。他鼓勵全體員工，要堅持干勁，協(xié)同合作，以“五個干法”為準則，“守住廉潔、安全生產(chǎn)兩條底線”，確保廉潔常抓不懈，安全萬無一失。

周口天然氣公司副總經(jīng)理劉宗立作總結(jié)講話。他指出，全體人員要增強角色轉(zhuǎn)變意識提高占位，增強工作的責任感和使命感，努力把工作做的更好更出色，以實際行動保持工作的高效落實。

他強調(diào)，創(chuàng)新創(chuàng)效是員工對企業(yè)最大的貢獻。全體員工要樹立主人翁意識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，凝心聚力做好全員創(chuàng)收創(chuàng)效。

會議還舉行了2023年度經(jīng)營目標簽訂儀式，廉潔從業(yè)承諾書及安全責任承諾書遞交儀式，各部室及站區(qū)代表分別作誓師發(fā)言。

會議在《億星之歌》整齊激昂的合唱聲中，圓滿落下帷幕。