周口市天然氣有限公司召開(kāi)2023年度工程施工動(dòng)員會(huì)

2023-02-07 08:19:16

2月6日上午，周口市天然氣有限公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)2023年度工程施工動(dòng)員會(huì)。億星集團(tuán)常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良，周口天然氣公司常務(wù)副總解振華，億星集團(tuán)行政資產(chǎn)中心輪值主任姚福敬，周口天然氣公司副總經(jīng)理王繼領(lǐng)，總工程師王國(guó)廠，中心城區(qū)公司工程系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位代表、施工單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各縣市公司經(jīng)理、分管工程副經(jīng)理、工程部、安全企管部、質(zhì)檢測(cè)繪員、施工單位、監(jiān)理單位等在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。大會(huì)由解振華主持。

會(huì)上，工程管理中心經(jīng)理韓海南作《2023年工程管理提升措施》報(bào)告。

報(bào)告指出，2023年工程系統(tǒng)將借助于工程合規(guī)轉(zhuǎn)型契機(jī)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析，找出工程管理新的矛盾點(diǎn)，以“三高發(fā)展”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，以“上市工程”為戰(zhàn)略指引，大膽創(chuàng)新，銳意改革，全面推進(jìn)工程技術(shù)管理的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。

報(bào)告要求，一是全面推行工程管理系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)，借助周燃安裝公司成立契機(jī)，建立監(jiān)管透明的高效管理體系；二是明確職責(zé)，理順關(guān)系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打牢安全運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)監(jiān)督與考核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)工程進(jìn)度的快速發(fā)展；四是強(qiáng)化責(zé)任，集思廣益，嚴(yán)控?fù)p耗，推進(jìn)工程降本增效；五是夯實(shí)工程管理人員一線執(zhí)行力，筑牢工程安全工作“防護(hù)墻”；六是摸清家底，找準(zhǔn)不足，補(bǔ)齊短板；七是把住資料員的編配“關(guān)口”，加強(qiáng)幫扶培訓(xùn)，提高竣工資料完成速度，助力安裝公司轉(zhuǎn)型；八是強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理考核、建立健全勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；九是多措并舉，強(qiáng)素質(zhì)，練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展；十是完成工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

王國(guó)廠對(duì)2023年工程重點(diǎn)工作做安排部署。

他指出，工程管理中心和各縣市公司工程部、施工隊(duì)要積極響應(yīng)億星集團(tuán)2023年“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展”號(hào)召，共同努力貫徹落實(shí)周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良的《發(fā)展與改革報(bào)告》和常務(wù)副總解振華的《發(fā)展執(zhí)行報(bào)告》中提出的2023年“工程合規(guī)”及“工程贏收創(chuàng)效”的要求。

他要求，根據(jù)周口市天然氣有限公司發(fā)展規(guī)劃，將以工程建設(shè)助推市場(chǎng)發(fā)展，屆時(shí)工程建設(shè)全面啟動(dòng)，對(duì)施工隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量都有更高的要求，公司不僅要補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，還要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市以及集團(tuán)和周口市天然氣有限公司施工管理要求，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。一是配置專(zhuān)職資料員；二是組建工程安裝公司，促使工程合規(guī)、創(chuàng)效。

他強(qiáng)調(diào)，各施工單位需要積極提升施工管理能力，滿足公司發(fā)展需要，在工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行提升。一是加強(qiáng)進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程快進(jìn)快出快結(jié)算；二是加強(qiáng)材料管理，落實(shí)降本增效方案，降低安裝成本；三是加強(qiáng)燃?xì)庖?guī)范培訓(xùn)，提升工程質(zhì)量；四是加強(qiáng)安全管理，提升安全意識(shí)；五是推廣使用工程管理系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)，提升工程管理質(zhì)量和效率；六是落實(shí)河南省“人人持證，技能河南”要求，加大人培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)；七是守規(guī)矩、守底線，弘揚(yáng)廉潔從業(yè)。

解振華對(duì)確保施工力量，提高施工效率，保障施工質(zhì)量，降本增效和合理施工進(jìn)行了要求和強(qiáng)調(diào)。

他要求，一是確保市場(chǎng)發(fā)展和工程推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合；二是合理安排施工力量，既要避免人力資源浪費(fèi)，又要通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工序的指導(dǎo)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍的盈利；三是明確施工質(zhì)量責(zé)任終身制，規(guī)避潛在的安全隱患。

他強(qiáng)調(diào)，要在前端設(shè)計(jì)、中端施工、后端竣工驗(yàn)收中全面落實(shí)降本增效，在工藝設(shè)計(jì)和工程施工階段上，合理統(tǒng)籌“架空、地埋、頂管”的施工方案，在方便后期運(yùn)營(yíng)的前提下，合理推進(jìn)工程進(jìn)度。

趙廣良做總結(jié)講話。

他指出，人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，自2020起年開(kāi)始，隨著公司工程改革的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)施工隊(duì)伍的幫扶和改革措施的落實(shí)，所存在的不足得到了有效的解決，在這里向各縣市公司工程部一線員工、施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位表示感謝。

他強(qiáng)調(diào)，隨著新冠疫情防控措施的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)過(guò)去的春節(jié)、元宵節(jié)明顯可以感受到旺盛的消費(fèi)有力的帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，工程隊(duì)伍即將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇和施工高潮。

圍繞2023年工程改革方向，統(tǒng)籌做好工程管理各項(xiàng)工作，他要求：一是借助公司資質(zhì)合規(guī)的契機(jī)，持續(xù)深入推進(jìn)工程各項(xiàng)改革，徹底解決長(zhǎng)期以來(lái)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的一系列不足之處；二是周燃安裝公司的成立，既要最大限度整合資源，又要攜手各施工隊(duì)合作共贏；三是推動(dòng)工程系統(tǒng)信息化建設(shè)，做到全流程、全過(guò)程精準(zhǔn)管控，各縣市公司現(xiàn)場(chǎng)管理員作為使用者和實(shí)踐者要提高站位，快速學(xué)習(xí)并適應(yīng)，提高科學(xué)管理水平，提升系統(tǒng)管控能力。

他強(qiáng)調(diào)，天然氣行業(yè)的特殊性決定了工程質(zhì)量“終身責(zé)任制”，每個(gè)人都要為長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)，施工隊(duì)伍要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，一是樹(shù)立安全紅線、安全底線意識(shí)；二是樹(shù)立安全=效益意識(shí)；三是做到全過(guò)程安全文明施工；四是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的過(guò)程管控，指導(dǎo)幫扶；五是狠抓落實(shí)，確保安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)層層傳導(dǎo)落實(shí)到位。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。本次會(huì)議統(tǒng)一了思想、分析了形勢(shì)、明確了方向、錨定了目標(biāo)、振奮了人心。眾人劃槳開(kāi)大船，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和任務(wù)挑戰(zhàn)，工程管理中心和各施工隊(duì)全體人員要做好打硬仗、持久仗和漂亮仗的準(zhǔn)備，以時(shí)不我待的緊迫感，只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感、如履薄冰的危機(jī)感，堅(jiān)決打贏各工程項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，齊心協(xié)力完成年度任務(wù)目標(biāo)！

會(huì)上，監(jiān)理單位和施工單位代表還作了表態(tài)發(fā)言，并向大會(huì)遞交了廉潔從業(yè)承諾書(shū)和安全責(zé)任承諾書(shū)。