周口市天然氣有限公司召開一季度經營管理暨二季度工作部署會

2023-04-09 08:22:04

為奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章，將經營和安全融入構建新發(fā)展格局，提振信心、搶抓機遇，咬定目標、發(fā)揮優(yōu)勢，找準定位、加快補短，全力奮戰(zhàn)二季度，周口市天然氣有限公司于4月7日下午召開一季度經營管理暨二季度工作部署會。周口天然氣公司董事長趙廣良、常務副總解振華、公司領導班子、各分公司經理和各職能中心經理在主會場參加會議，并邀請億星集團董事會秘書萬振指導工作，會議由解振華主持。

會議聽取了各分公司關于一季度工作開展情況匯報。對公司一季度經營管理情況進行了分析，深刻剖析了市場發(fā)展、工程管理、安全運營、客戶服務、站區(qū)經營、新業(yè)務開發(fā)等工作上存在的問題。對下一階段的工作進行了安排和部署。

會上各分管副總對各職能中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了現場解答和要求。

會上進行了紅黃旗交接儀式，董事長趙廣良為獲得紅旗單位頒發(fā)獎金

會議指出，要認真分析一季度工作中存在的短板弱項，總結經驗不足，堅持問題導向、目標導向、結果導向，全力以赴確保完成二季度工作任務。

會議要求，要圍繞發(fā)展堅持眼睛向內，深刻認識公司經營管理中的不足，公司歷經多年發(fā)展，基礎優(yōu)勢不斷鞏固但對標行業(yè)先進和發(fā)展要求還需繼續(xù)進步；要堅持“三高發(fā)展”總基調，以“高質強企”為發(fā)展目標和方向，深入開展高質量轉型發(fā)展，一是打造與新型能源體系相協調的多元業(yè)務體系，逐步由單一天然氣產業(yè)鏈布局向多能融合互促轉變；二是打造與競爭形勢相適應的市場營銷體系，由傳統(tǒng)銷售向現代營銷轉變；三是打造與現代產業(yè)發(fā)展相契合的數智支撐體系，由計劃管理向數智經營轉變；四是打造現代企業(yè)制度和現代化治理體系，由傳統(tǒng)管控向現代治理轉變。

趙廣良做總結講話，他指出，天然氣公司一季度整體經營勝利奪取“開門紅”，離不開全體周燃人共同的拼搏努力，在成績的背后我們也要看到當前及今后一個時期，仍然是公司鞏固發(fā)展基礎、加快轉型步伐的戰(zhàn)略機遇期，必須認清形勢變化，找準責任定位，明確發(fā)展路徑。一是研判發(fā)展形勢，爭取戰(zhàn)略主動，深刻認識公司內外部發(fā)展環(huán)境的重大變化；二是要深刻認識產業(yè)格局調整和后疫情時代雙期疊加帶來的重大變化；三是要牢牢把握邁向高質量轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇“窗口期”。

他強調，二季度是承上啟下的關鍵時期，是實現上半年時間過半，任務過半的關鍵階段，對于確保完成全年發(fā)展目標，任務艱巨，意義重大，全公司上下必須團結一心，攻堅克難，高質量完成各項季度目標任務，確保各項目標任務順利完成。一是高質量開展市場發(fā)展工作，經過一季度的努力，氣源供應得到有效保障，市場發(fā)展要在二季度“放開手腳，甩開膀子”開拓市場，保質保量完成市場開拓任務。二是高效統(tǒng)籌改革與管理，深入推進公司治理能力現代化，堅定不移做精公司內部管理，提升管理水平。三是要高效統(tǒng)籌安全與發(fā)展，全面提升防范化解風險隱患的能力，堅定不移筑牢安全生產防線，杜絕各類事故發(fā)生。

他要求，2023年3月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功，管理干部尤其是中基層管理者，對外，要深耕市場、開拓發(fā)展、大興創(chuàng)新增效之風，對內，要自糾自查、強化監(jiān)管、提升能力，夯實“雙基”建設。 要全面強化學習能力、服務客戶的能力、開拓市場的能力，相關部門要進一步提高業(yè)務培訓能力，培訓的方式方法和結果呈現要與時俱進同步更新，堅決杜絕走形式主義的現象存在，領導班子和職能中心經理自本月起要到一線去，列出調研課題，并總結實踐經驗出具調研報告，在接下來公司統(tǒng)一組織的“管理員一堂課”中進行宣貫推廣，以進一步提升自身的創(chuàng)新增效能力、管理謀劃能力、運營管控能力、營銷外拓能力，真正達到“高質強企”的發(fā)展要求。

他著重強調，4月4日，周口市市直工委批準成立中國共產黨周口市天然氣有限公司委員會，周口天然氣公司黨委的成立，標志著天然氣黨建工作邁上了一個新臺階。接下來要持續(xù)加強黨的文化建設，深入開展黨建工作，要發(fā)揮黨建引領作用，推動黨建與業(yè)務的深度融合，做到在服務大局上有新作為，在服務發(fā)展上有新舉措，在加強和推進黨建工作上有新突破。