周口市天然氣有限公司召開工程管理系統(tǒng)需求分析報告評審會

2023-04-21 17:15:27

為有效解決工程管理過程中存在的不足，監(jiān)控實際進度與計劃進度的偏差，結(jié)合公司實際需求，規(guī)范工程管理項目成本核算，實現(xiàn)項目全生命周期管理和高質(zhì)量發(fā)展。4月18日下午周口市天然氣有限公司召開工程管理系統(tǒng)需求分析報告評審會，會議以視頻形式召開，主會場在周口市天然氣有限公司四樓會議室，各分（子）公司設(shè)置分會場，周口市天然氣有限公司董事長趙廣良，副總經(jīng)理劉宗立、王繼領(lǐng)、陳柯、王繼鋒，總工程師王國廠、各相關(guān)職能中心經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干在主會場參會，并邀請億星集團董事萬振、億星電子信息公司經(jīng)理呂小輝指導工作，會議由工程管理中心經(jīng)理韓海南主持。

會議聽取了沈陽金建有限公司項目經(jīng)理趙柯對工程系統(tǒng)前期調(diào)研情況的匯報。隨后參會人員針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析討論。

趙廣良對前期系統(tǒng)調(diào)研成果表示認可，同時要求沈陽金建公司項目工程師就系統(tǒng)調(diào)研中存在的問題要盡快完善、優(yōu)化。

他指出，工程管理系統(tǒng)的前期調(diào)研、建設(shè)要滿足流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)標準化、管理一體化、項目可視化。工程管理系統(tǒng)不僅僅是工程精益管理成果的落實，更是公司依規(guī)經(jīng)營、依規(guī)治企的重要手段。希望我們的實施方可以全力以赴，做好系統(tǒng)的建設(shè)工作，全面落實公司精細化管理成果，實現(xiàn)工程管理的價值創(chuàng)造。

他要求，一定要結(jié)合公司工程現(xiàn)場管理實際、要從使用者的角度考慮，要圍繞“公司管理需要什么、工程管理需要什么、現(xiàn)場管理人員日常工作需要什么、工程隊施工需要什么”等方面去思考系統(tǒng)的建設(shè)方向。一是進一步明確數(shù)智化建設(shè)要求，將工程管理系統(tǒng)接入GIS系統(tǒng)、NCC財務(wù)管理系統(tǒng)，做到資源共享，消除“孤島”，實現(xiàn)天然氣公司工程數(shù)智化管理；二是持續(xù)優(yōu)化完善方案，加強調(diào)研，做好對比，按照近期功能需求清單確保需求與功能的最佳匹配；三是通力協(xié)作，打造應(yīng)用方與實施方合力攻堅典范，各職能部門明確使用內(nèi)容，項目公司做精做實做好各版塊應(yīng)用功能；四是強化管理、齊頭并進推動加快項目進度、明確推進工作計劃目標、實施進度，爭取在9月份該項目基本功能上線運行，為國慶獻禮。

他強調(diào)，工程管理中心要根據(jù)會議內(nèi)容，全力協(xié)助金建公司技術(shù)員全流程跟進產(chǎn)品的開發(fā)及制作，對系統(tǒng)在研發(fā)階段及試運行中的不足和偏差進行實時分析、修正，優(yōu)化，確保滿足工程業(yè)務(wù)的各項需求并按照預(yù)定時間節(jié)點上線一次成功，推進公司數(shù)智化管控水平邁上新臺階，實現(xiàn)公司“智慧燃氣4.0”戰(zhàn)略整體落地。