周口城區(qū)天然氣公司召開(kāi)五月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2023-06-13 11:11:56

6月10日下午，周口城區(qū)天然氣公司在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了五月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。周口市天然氣有限公司常務(wù)副總解振華出席并主持會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各部門5月份重點(diǎn)工作暨6月份工作計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)5月份工作中的短板弱項(xiàng)剖析反思，制定解決措施和方法，對(duì)6月份整體工作進(jìn)行了安排和部署。

會(huì)議指出，城區(qū)公司5月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相對(duì)較好，6月份要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、攻堅(jiān)克難精神，嚴(yán)抓工作落實(shí)質(zhì)量，確保上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全部?jī)冬F(xiàn)，為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全員要以“求真務(wù)實(shí)促實(shí)效，凝心聚力共發(fā)展”為目的。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化大局意識(shí)，加強(qiáng)工作配合，堅(jiān)決防止出現(xiàn)“部門主義”；二是要敢于直面困難，拿出迎難而上的精神，科學(xué)安排提高效率，做到讓工作“雜而不亂”；三是深入貫徹落實(shí)“強(qiáng)雙基”能力作風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)，加強(qiáng)管理能力，善總結(jié)、提思路、找方法；四是管理人員與一線員工相互理解與支持，管理者下一線切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，引導(dǎo)基層一線員工能力素質(zhì)全面提升，營(yíng)造和諧健康的工作氛圍。

會(huì)議要求，一是商業(yè)發(fā)展持續(xù)發(fā)力破局，綜合培養(yǎng)運(yùn)維意識(shí)；進(jìn)一步深化鞏固與工業(yè)用戶的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏新局面。

二是組織施工力量對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行突擊，提升工單完成率；提高設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)能力，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙進(jìn)行二次核對(duì)；加大對(duì)在建工程隨機(jī)抽查力度，在保證進(jìn)度的同時(shí)確保工程質(zhì)量。

三是詳細(xì)記錄安全裝置推廣過(guò)程中遇到的細(xì)節(jié)問(wèn)題，拿出解決方案統(tǒng)一宣貫執(zhí)行；加強(qiáng)學(xué)習(xí)隱患分級(jí)制度，做到“一級(jí)不隔天、二級(jí)不過(guò)三、三級(jí)不過(guò)周”；運(yùn)營(yíng)部門參與工程施工，共同規(guī)劃。

四是組織召開(kāi)安全班組座談會(huì)，對(duì)目前存在不足、提升措施、意見(jiàn)建議進(jìn)行共同討論，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

市場(chǎng)發(fā)展中心經(jīng)理王鶴、工程管理中心經(jīng)理韓海南、運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理黃波、財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理趙樂(lè)及城區(qū)公司各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干共計(jì)25人參加會(huì)議。