周口市天然氣有限公司召開2023年10月份經(jīng)營管理分析會

2023-11-12 09:45:07

11月8日下午，周口市天然氣有限公司10月份經(jīng)營管理分析會在二樓會議室召開，會議全面分析總結(jié)了十月份公司運(yùn)營管理情況，并對年度沖刺工作進(jìn)行安排部署。公司董事長趙廣良、總經(jīng)理郭向前出席會議并講話。常務(wù)副總解振華主持會議。

會議聽取財(cái)務(wù)、各公司經(jīng)理、站區(qū)10月份工作完成和年度沖刺工作的匯報(bào)。對10月份公司經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行剖析，對下一階段工作進(jìn)行了安排部署。分管副總對各管理中心工作進(jìn)行要求。

郭向前對整體工作進(jìn)行安排部署。他指出，10月份各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況與計(jì)劃還有一定差距，在接下來的兩個(gè)月需要全體干部員工持續(xù)加壓奮進(jìn)，錨定目標(biāo)不放松，全力攻堅(jiān)后兩月，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的全面達(dá)成。

他強(qiáng)調(diào)，要牢牢守住安全底線，安全管控提檔升級，快速完成隱患問題處理整改，要分析深層次的原因，找到問題癥結(jié)，拿出管控措施，確保閉環(huán)管理；在冬保季前，全面完成安全排查各項(xiàng)工作；要強(qiáng)化安全宣傳力度，通過多種形式手段傳播安全用氣相關(guān)知識，將安全宣傳工作納入2024年度規(guī)劃編制。

他要求，在市場發(fā)展上，要多出主意，多想辦法，調(diào)整發(fā)展策略，達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；在“瓶改管”工作上，要不等不靠，專項(xiàng)推進(jìn)；要充分調(diào)研市場，找到新的發(fā)力點(diǎn)；要科學(xué)預(yù)判集中供暖對市場發(fā)展的影響。

在運(yùn)營管控上，完成中低壓排查的同時(shí)，要對設(shè)備維保列出工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。

在客戶服務(wù)上，要全面完成年度安檢工作，完善安檢流程，對于到訪不遇的用戶，拿出具體的處理辦法；要快速開展年度回訪工作，對回訪中反饋的意見建議進(jìn)行系統(tǒng)梳理，查找短板不足，并逐項(xiàng)進(jìn)行完善提升。

在站區(qū)經(jīng)營上，要做到降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效；要加快推進(jìn)輸配站超壓自動(dòng)切斷技術(shù)完善升級工作；要高度重視并配合省市場監(jiān)督管理局做好年度檢查工作。

趙廣良作總結(jié)講話，他指出，全體干部員工要聚焦業(yè)務(wù)本質(zhì)，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，敢于迎難而上，抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)收創(chuàng)效。相信通過全體人員的共同努力、通力合作，公司必能完成全年度經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，給自己一年的工作畫上一個(gè)圓滿的句號，給集團(tuán)交上一份滿意的答卷。

他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營管理分析會中經(jīng)營是主體，管控是手段，要在月度經(jīng)營分析會中，通過回頭看，立足看，向前看，找到市場發(fā)展、工程管理、安全運(yùn)營、客戶服務(wù)等工作中的基本規(guī)律，對反映的問題及時(shí)糾偏糾正，管理提升是落實(shí)“高質(zhì)強(qiáng)企”的根本保障。全體管理人員要跳出固有思維，緊跟國家大勢，充分研判相關(guān)政策，聚焦未來，積極面對競爭挑戰(zhàn)，化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾。既要正視問題，看到不足，又要堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展自信，充滿信心，未來可期。

  他要求，在冬保季期間，要保證氣量的充足供應(yīng)，迎接氣量猛增的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部門要做好測算工作，為市場發(fā)力提供數(shù)據(jù)支撐。

  在市場發(fā)展上，市場和工程部門要緊密配合，在安裝市場上充分發(fā)力，確保年底前實(shí)現(xiàn)發(fā)展高潮；市場做好應(yīng)收賬款的盯催，確保應(yīng)回盡回；數(shù)智管控中心要做好重點(diǎn)工業(yè)用戶用氣量的統(tǒng)計(jì)和分析工作，對異常用戶及時(shí)進(jìn)行上報(bào)反饋，協(xié)助市場發(fā)展。

  在安全管控上，要高度重視，加大安檢力度，提高安檢質(zhì)量；要提高風(fēng)險(xiǎn)意識、防范意識，應(yīng)對第三方施工帶來的挑戰(zhàn)；要系統(tǒng)籌劃，列出清單，解決遺留風(fēng)險(xiǎn)隱患；要主動(dòng)走出去，學(xué)習(xí)周邊省、市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營管控體系建設(shè)。

  在2024年規(guī)劃編制上，各公司要深入調(diào)研，挖掘潛力，要敢于求變，勇于突破，獨(dú)立完成本公司規(guī)劃編制。要以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為抓手，以關(guān)鍵點(diǎn)的變革，破解管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)。要明確使命與責(zé)任，樹立擔(dān)當(dāng)作為，敢想、敢做、敢破、敢立。規(guī)劃編制要以增長為核心，把好數(shù)字關(guān)，明確發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)智力成果，快速完成初稿上報(bào)，要做到內(nèi)容詳實(shí)，不保守、不激進(jìn)，切實(shí)符合天然氣公司發(fā)展實(shí)際需求。

  在規(guī)劃編制上要 “開源節(jié)流”并行，在拓展新業(yè)務(wù)的同時(shí)，要壓縮各項(xiàng)開支成本。要確立人是第一資源，把好用人關(guān)；要持續(xù)優(yōu)化人員調(diào)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)人員工作積極性；要建立健全用人機(jī)制，把控好招聘關(guān)，開展好競聘上崗工作，通過評價(jià)機(jī)制提升人員效能；要積極落實(shí)人才儲備戰(zhàn)略，為公司“高質(zhì)強(qiáng)企”發(fā)展保駕護(hù)航。