周口市天然氣有限公司工程管理系統(tǒng)召開2024年工程管理改革提升大會

2024-01-06 13:32:42

1月4日上午，周口市天然氣有限公司工程管理系統(tǒng)在公司四樓會議室組織召開2024年工程管理改革提升大會。公司總經(jīng)理郭向前、副總經(jīng)理王繼領、總工程師王國廠，工程管理中心經(jīng)理韓海南出席會議并講話。工程安裝分公司經(jīng)理邵猛主持會議。

會議在整齊激昂的《億星之歌》中拉開了序幕。

會上，韓海南作《工程系統(tǒng)2024年工程管理改革提升報告》。

報告強調(diào)，2024年工程管理要以“上市工程”為戰(zhàn)略指引，以“三高發(fā)展”為戰(zhàn)略導向，圍繞信息化建設、工程質(zhì)量、工程進度、施工成本、工程安全、材料管理、人員管控、竣工資料、驗收決算、工程款支付等做到全流程管理。要強化工程管理團隊建設，抓住管理核心，優(yōu)化工作流程，打通部門間管理壁壘，提升部門工作開展效率，確保工程管理全流程合規(guī)化落地生根。

王國廠對2024年工程管理工作作安排部署。他要求，一是開拓新起點，全面推進工程管理質(zhì)效雙優(yōu)大提升；二是算好精細賬，嚴格把控工程成本投入；三是打造新亮點，全面開啟數(shù)智賦能工程管控升級新時代；四是全面摸排梳理，解決歷史遺留問題；五是建立獎懲機制，強化崗位責任；六是拉好警戒線，全面確保施工安全零事故；七是全面啟動施工規(guī)范培優(yōu)塑才工程；八是當好明白人，全面打造反腐拒變堅實團隊。

王繼領對2024年工程管理工作提出六個“重視”要求，一是重視回顧。對存在的問題進行剖解分析，歸納總結；二是重視前置工作。設計圖要結合現(xiàn)場，符合實際，避免設計變更；三是重視過程監(jiān)管。關鍵工序及重點環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場監(jiān)護到位；四是重視驗收環(huán)節(jié)。驗收過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的環(huán)節(jié)，也是為保障后期安全運營的重要環(huán)節(jié)；五是重視數(shù)智工程管理系統(tǒng)。通過應用數(shù)智工程管理系統(tǒng)，達到線上線下的一致性，起到監(jiān)督管理作用；六是重視質(zhì)量、安全意識提升。加強業(yè)務學習培訓及現(xiàn)場實操，提高工程管理水平。

郭向前作總結講話。他指出，工程管理系統(tǒng)要根據(jù)《工程管理改革提升報告》細化措施方案，嚴格落實，要加強過程管控，確保執(zhí)行到位。

他強調(diào)，要樹立“解決問題、合法合規(guī)”的理念，安裝分公司要明確職責，分解任務目標，拿出具體動作，合規(guī)開展業(yè)務；設計部門既要立足當下，更要目光長遠，不僅要滿足現(xiàn)有的施工要求，還要考慮后期管網(wǎng)運行增容、保供的需求；要嚴格落實“人才興企”戰(zhàn)略，發(fā)掘培養(yǎng)“有思想、有建樹、有專業(yè)能力”的優(yōu)秀管理干部和員工；要鼓勵全員創(chuàng)新，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

他要求，2024年工程管理系統(tǒng)全員要齊心協(xié)力，團結一致，拿出具體方案措施，確保各項工作務實開展，做到“樹標桿，出成績，有亮點”， 以“依法治企”和“上市工程”為指引，加強與其他部門溝通聯(lián)動，為公司實現(xiàn)“開門紅”貢獻工程力量。