周口市天然氣有限公司召開7月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2023-08-10 08:58:35

8月7日下午，周口市天然氣有限公司7月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)在二樓會(huì)議室召開，公司董事長(zhǎng)趙廣良，總經(jīng)理郭向前出席會(huì)議并講話。常務(wù)副總解振華主持會(huì)議。

會(huì)議聽取財(cái)務(wù)、各公司經(jīng)理、站區(qū)7月份工作完成和8月份工作計(jì)劃。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行剖析，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署。分管副總對(duì)各管理中心工作進(jìn)行要求。

郭向前分析研判了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行安排部署。他指出，接下來的5個(gè)月是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期和攻堅(jiān)期，公司上下要錨定目標(biāo)，緊盯影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，科學(xué)應(yīng)對(duì)、主動(dòng)求變。管理人員要圍繞當(dāng)前公司存在的不足，多思考，想辦法，出思路，帶頭干，關(guān)注結(jié)果，促進(jìn)成效，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，以昂揚(yáng)斗志推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中向好，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

他要求，市場(chǎng)發(fā)展要加大工商業(yè)用戶關(guān)注力度，及時(shí)解決用戶訴求，想方設(shè)法與用戶同發(fā)展共提升。同時(shí)要快速推進(jìn)“瓶改管”政策落地見效，助推市場(chǎng)發(fā)展。佰旺德銷售要找準(zhǔn)目標(biāo)用戶，制定銷售策略和方案。

工程管理要加大施工人員補(bǔ)充力度，按照施工隊(duì)伍人員數(shù)量合理調(diào)配施工工地。同時(shí)加大施工過程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和工程效率。積極高效推進(jìn)安全裝置加裝工作，按期保質(zhì)、保量完成。

安全運(yùn)營(yíng)要加大智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)應(yīng)用，與實(shí)際工作保持協(xié)同推進(jìn)，尤其是隱患整改工作，要在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分類處理，并及時(shí)跟蹤消除，形成閉環(huán)。同時(shí)優(yōu)化完善雙重預(yù)防機(jī)制，構(gòu)筑安全生產(chǎn)事故防火墻。要加大對(duì)第三方交叉施工監(jiān)督力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，通過優(yōu)化和完善相關(guān)規(guī)章制度形成長(zhǎng)效管控機(jī)制。

客戶服務(wù)要嚴(yán)格落實(shí)“營(yíng)商環(huán)境”和“放管服”政策要求，按照“強(qiáng)雙基工程”和“服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”開展服務(wù)提升工作，要確保服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，逐步向“管家式服務(wù)”邁進(jìn)，形成特色服務(wù)。同時(shí)要加大安檢質(zhì)量效率，保障好用戶安全用氣的“最后一道防線”。

趙廣良對(duì)整體進(jìn)行安排部署，他指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能源行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大家要認(rèn)真研判國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以客戶為中心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主動(dòng)創(chuàng)新突破。在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化市場(chǎng)布局、搶抓業(yè)績(jī)突破等方面穩(wěn)扎穩(wěn)打，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)下半年高質(zhì)量發(fā)展，完成全年目標(biāo)任務(wù)。

他要求，一是企業(yè)發(fā)展要與上市要求相匹配。高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要樹立市場(chǎng)是主戰(zhàn)場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)，敢想，敢闖，敢試，面對(duì)各種挑戰(zhàn)。

二是堅(jiān)持實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)籌大安全觀，堅(jiān)持底線思維；要“科技賦能”，提升管控能力；要持續(xù)發(fā)揮安檢作用，守好最后一道關(guān)；要加強(qiáng)引導(dǎo)、宣傳、培訓(xùn)，提高廣大用戶安全用氣知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；要做好“客戶端”和“管網(wǎng)端”分級(jí)分類精準(zhǔn)管控；要加強(qiáng)“能力作風(fēng)建設(shè)”和“兩基建設(shè)”，錘煉業(yè)務(wù)技能，精準(zhǔn)補(bǔ)鈣。

三是緊密結(jié)合“三高”要求推動(dòng)公司發(fā)展。“五個(gè)干法”和“強(qiáng)雙基”為我們指明了方向，“服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要求進(jìn)一步明確了我們的道路，要上下形成統(tǒng)一的思想，構(gòu)建體系，真正讓“三高”發(fā)展落地見效。

四是完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要以財(cái)務(wù)、法務(wù)和安全企管為牽頭部門充分調(diào)研一線情況，不斷鞏固完善公司內(nèi)部控制體系和重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，為建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的內(nèi)控管理體系提供有力支撐。

五是守正創(chuàng)新，提質(zhì)增效，在“守”與“創(chuàng)”中堅(jiān)定前行。要善于學(xué)習(xí)，研究國(guó)家行業(yè)政策趨勢(shì)，堅(jiān)守初心，守住天然氣的主責(zé)主業(yè)；同時(shí)還要勇立改革潮頭，激發(fā)發(fā)展活力，在新業(yè)務(wù)發(fā)展上有所建樹。

六是主動(dòng)靠前“一站式”服務(wù)用戶。要轉(zhuǎn)變思維方式，從用戶利益出發(fā)；要重新梳理“獲得用氣”服務(wù)流程，力爭(zhēng)做到最簡(jiǎn)最優(yōu)；要走出去學(xué)習(xí)其他行業(yè)服務(wù)窗口；要完善服務(wù)質(zhì)量效率，真正做到滿意+驚喜。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開，設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和4個(gè)分會(huì)場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分子公司經(jīng)理、中心經(jīng)理、職能部室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各分子公司管理者在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。